INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Bilagor Slutversionen av VP efter beslut kommer att innehålla: Sid

Transkript

1

2 2

3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Visions hjärtefrågor 3. Ekonomiska förutsättningar 4. Vision Stockholms stads gemensamma fokusfråga 5. Vision Stockholms stads organisation och uppdrag 6. Verksamhetshjulet 7. Organisera och rekrytera 8. Dialog och information 9. Löner och arbetsvillkor 10. Rustade förtroendevalda 10. Yrkes- och branschfrågor 11. Chefers villkor 12. Välfärd och kvalitet 13. Schyst arbetsliv Sid Bilagor Slutversionen av VP efter beslut kommer att innehålla: - Budget Mallar för sektionernas VP och VB 2016 samt VB

4 4

5 1. INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för den kommunala demokratin i Stockholms kommun. Vi är en medlemsstyrd demokratisk organisation som drivs och utvecklas av medlemmarna och verkar för fackliga rättigheter och starka fackliga organisationer. Målet är att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i arbetslivet. En viktig del är rätten till kollektivavtal som ett medel för att få inflytande över villkoren på arbetsplatserna. Vision Stockholms stad ska vara synlig och lättillgänglig i syfte att höja statusen på medlemmarnas arbete med att planera, leda, administrera och utföra välfärden. Vi ska aktivt påverka stadens ledning för att värna om och utveckla välfärden, stödja insatser som minskar arbetslösheten samt motverka åtgärder som leder till social dumpning. 2. VISONS HJÄRTEFRÅGOR Visions hjärtefrågor antogs av förbundsmötet Med utgångspunkt i hjärtefrågorna ska vi på alla nivåer jobba för att göra arbetslivet bättre för Visions medlemmar. Din lön ska vara individuell och sättas efter bra lönesamtal med din chef. Du som chef ska ha bra förutsättningar och konkurrenskraftiga villkor. Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. Du ska utvecklas i din yrkeskarriär. Du tjänar på ett schyst arbetsliv. Vision Stockholms stad avser att utgå från denna långsiktiga målsättning. 3. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR Vision Stockholms stad räknar med ca 1,4 miljoner kronor i intäkter under Dessa intäkter består främst av medlemsavgifter. Se även bilaga budget

6 4. VISION STOCKHOLMS STADS GEMENSAMMA FOKUSFRÅGA Ordförandekonferensen i maj 2015 kom fram till att Vision Stockholms stad behöver en gemensam arbetsmiljöfråga att samlas kring en fråga som kan drivas i alla sektioner trots att förvaltningarna och yrkena är så olika. Vilken fråga det skulle vara och hur den skulle formuleras ville man att medlemsdemokratiresan skulle ta fram förslag på. Den fråga som medlemsdemokratiresan enades om, och som ordföranderådet senare godkände, var: Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. Arbetsmängden måste vara rimlig, möjligheter till påverkan ska finnas och anställda som är nya på arbetsplatsen eller får förändrade arbetsuppgifter ska få en god introduktion. Tillräckligt administrativt och tekniskt stöd är en förutsättning. Tystnadskulturen måste brytas! Alla medarbetare ska känna trygghet i att uttala sig på arbetsplatsen och att bli tagna på allvar av chefen och arbetskamraterna. En välfungerande samverkan är en nyckel till en fungerande och god arbetsmiljö. 5. VISION STOCKHOLMS STADS ORGANISATION OCH UPPDRAG Vision Stockholms stad består (enligt mätning ) av medlemmar vilket ställer stora krav på organisationen. Gränsdragningen och rollfördelningen måste vara tydlig och klara rutiner är nödvändiga. Uppdragen ska präglas av jämställdhet, mångfald och en god representation. Varje del av organisationen bör löpande utvärdera sig själva i dessa frågor. I avdelningen finns fyra råd och grupper. Ordföranderådet ska förankra Visions verksamhet i hela avdelningen utifrån samma mål och fackligt politiska grund genom lika agerande för att vara igenkännbara oavsett sektion eller förvaltning. Ordföranderådet ska vara en länk mellan avdelningsstyrelsen och sektionerna och har också i uppdrag att förankra representantskapets beslut. Förhandlingsgruppen har till uppgift att hantera förhandlingar där sektionsstyrelse saknas amt rehabiliteringsärenden som bedöms vara särskilt komplicerade. Enskilda medlemsärenden hanteras av sektionerna. Förhandlingsrådet kan ge stöd och råd till förtroendevalda i sektionerna, men övertar inte ansvaret för ärendena Framtidsgruppens uppdrag består av rekryteringsfrågor samt stöd i föreningsarbetet för de sektioner som behöver detta. Lokala avtalsgruppens syfte är att Vision Stockholms stad ska hålla samman löneprocessen och säkerställa lika hantering. Sektionernas löneförhandlare fungerar där som referensgrupp till avdelningsstyrelsen plus att förhandlarna coachas i sitt uppdrag. Närmare beskrivning av råden, grupperna och olika uppdrag inom Vision Stockholms stad finns beskrivna i avdelningens uppdragsbeskrivning. Ansvar för de direkta medlemskontakterna och huvudansvar för utbildning och aktiviteter för medlemmarna ligger på sektionsstyrelserna. 6

7 6. VERKSAMHETSHJULET Några av de viktigaste hållpunkterna under 2016 fördelar sig enligt nedanstående verksamhetshjul. December Utvecklingsdialogerna ska vara genomförda Februari Sektionernas årsmöten Workshop treåringen Mars Årsmöte, avdelningens VB November Höstmöte Avd. VP och budget Regionkonferens April Uppdatering av MiniFait efter årsmötena. Oktober Stadens budget Rep.skap om stadens budget. September Medlemsdemokratiresa Förmöte inför förbundsmötet Förbundsmöte Maj Utvecklingsdialoger för nya förtr.v ska vara genomförda Uppf. stadens budget 7

8 Mål Utvecklingsdialog med samtliga nya förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 maj. Utvecklingsdialog med samtliga förtroendevalda på sektions- och avdelningsnivå ska vara genomförda senast den 31 december. Stadens budget ska följas upp. 7. ORGANISERA OCH REKRYTERA Rekrytering av nya medlemmar ska återspeglas i all verksamhet med utgångspunkten; ju fler vi är, desto starkare blir vi. Ett gott fackligt arbete är grunden för att uppfattas som ett attraktivt förbund och för att medlemskapet ska upplevas som värdefullt. Förtroendevalda bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot arbetsgivaren. Medlemsinflytandet i föreningen och i det lokala förhandlingsarbetet kräver därför närvarande och kompetenta förtroendevalda. Rekrytering och utbildning av förtroendevalda kommer att prioriteras för att upprätthålla och utveckla ett fungerande förhandlingsstöd, en väl utvecklad medlemsverksamhet och ett gott informationsflöde inom organisationen. Mål: Samtliga sektioner ska tillsammans rekrytera totalt 336 nya medlemmar Rekrytering av nya förtroendevalda Vision Stockholms stad kommer att försöka väcka intresse för fackliga frågor genom event som riktar sig mot medlemmarna. Vision Stockholms stad har som målsättning att uppmuntra sektionerna att få deras medlemmar eller ombud att söka utbildningen Ledare i Vision. Målet är att vi minst ska ha en deltagare från vår avdelning med i utbildningen varje år. Mål: I Vision Stockholms stad ska minst en av 10 medlemmar vara förtroendevald. 8. DIALOG OCH INFORMATION Ett aktivt opinionsbildningsarbete ska bedrivas för att synliggöra Vision som organisation. Våra ståndpunkter ska framföras i all lokal verksamhet för att skapa dialog med vår arbetsgivare, öka kommunikationen inom vår egen organisation och utveckla den egna verksamheten. Ett väl fungerande informationsflöde är avgörande för den interna demokratin, sammanhållningen i föreningen och för att vi snabbt ska kunna agera på ett samlat och kraftfullt sätt. E-post är avdelningsstyrelsens mest använda informationskanal. Sociala 8

9 medier och hemsidan kommer under 2016 löpande att uppdateras med information och stöd till både förtroendevalda och medlemmar. Mål: Relevant information ska nå ut till samtliga berörda förtroendevalda och medlemmar, i vissa frågor riktat beroende på uppdrag, yrkesgrupp etc. Ett aktivt opinionsbildande arbete ska bedrivas och Vision Stockholms stad ska vara synliga för medlemmar, arbetsgivare och andra aktörer som kan påverka våra villkor. Medlemmar och förtroendevalda ska beredas möjlighet att lämna sin bild och sina synpunkter på Vision Stockholms stads arbete. Paneldebatt i Almedalen om socialsekreterarnas arbetssituation 9. LÖNER OCH ARBETSVILLKOR Lön är en av Visions hjärtefrågor som beslutades om på förbundsmötet Din lön ska vara individuell och sättas efter bra lönesamtal med din chef Akademisk utbildning och kompetensutveckling ska löna sig. Din prestation och ditt resultat ska påverka lönen. Vi vill ha bort de strukturella löneskillnader som leder till att både män och kvinnor har lägre lön i kvinnodominerade sektorer, branscher eller yrken. Vision Stockholms stad ska stödja medlemmar och förtroendevalda samt utveckla arbetet med löner och villkor. Det ska bevakas att Stockholms stad genomför den 9

10 lönekartläggning som beslutats om i stadens budget och som man enligt Jämställdhetslagen är skyldig att göra. Mål: Utifrån 2015 års avstämning, förtroendevaldas och medlemmarnas synpunkter ska krav ställas på arbetsgivaren att: Lönen ska baseras på tydliga lönekriterier som samverkats med en koppling mellan lön och prestationer/resultat Alla medarbetare ska ges en saklig motivering till utfallet och Vision ska verka för att motiveringen ges skriftligt Det upprättas en handlingsplan för varje medlem som inte har uppfyllt lönekriterierna. Att chefernas mandat är tydligt och att alla chefer är väl insatta i stadens löneprocess samt att de får/fått adekvat utbildning i samtalsmodellen. 10. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA Sektionsstyrelsernas utbildningsuppdrag Sektionsstyrelserna ansvarar för att genomföra medlemsutbildning för medlemmarna i sin sektion. Sektionsstyrelserna rekommenderas att upprätta en utbildningsplan för varje förtroendevald inom sektionen Avdelningsstyrelsens utbildnings- och aktivitetsuppdrag Vision Stockholms stad ska utbilda, fortbilda och informera medlemmar och förtroendevalda. Utgångspunkten är Visions värdegrund och kännetecken liksom programdokumenten och förbundsmötets beslut. Förtroendevalda ska av avdelningsstyrelsen erbjudas högkvalitativa utbildningar med aktuell kunskap, riktat utifrån uppdrag. Utbudet ska ha ett relevant innehåll både för den som är nyvald i sitt uppdrag och behöver en grund att stå på men också för erfarna som behöver påfyllning. Kunskap ska också spridas om Visions webbutbildningar. Deltagandet i Vision Stockholms stads utbildningar har varit högt och ökande de senaste åren och det finns idag inga tecken på att det skulle mattas av. Det regionala samarbetet kring Visions standardutbildningar kommer att fortsätta men Vision Stockholms stad kommer inte att vara en av de avdelningar som administrerar detta det här året. Satsningen på ombudssamverkan och skyddsombudssamverkan, med handledning och olika teman, kommer att utökas med fler tillfällen då intresset varit stort under Samarbetet med externa kursledare kommer att fortsätta utvecklas. Ansvaret för utbildning och aktiviteter för medlemar, och budget för detta, ligger i första hand på sektionsstyrelserna. Då flera sektioner under en längre tid beskrivit svårigheter med att få tillräckligt medlemsunderlag för att ordna vissa typer av medlemsaktiviteter prövade avdelningsstyrelsen under 2015 att anordna ett antal sådana aktiviteter på avdelningsnivå. Responsen från medlemmarna har varit positiv och för 10

11 varje aktivitet har antalet deltagare ökat och totalt varit avsevärt större än beräknat. På grund av populariteten kommer avdelningsstyrelsen att under 2016 att fortsätta anordna dessa aktiviteter. Mål: Samtliga förtroendevalda ska erbjudas utbildning anpassat efter uppdrag. Medlemsaktiviteterna ska sammantaget uppnå minst 400 deltagare. Spökpromenad i Gamla Stan - medlemsaktivitet tillsammans med Vision Folktandvården och Visions landstingsavdelning i Stockholm Avdelningsstyrelsens stöd till sektionerna - övrigt Sedan 2010 har avdelningsstyrelsen infört ett mentorskap som i första hand omfattar de sektioner som behöver extra stödinsatser i sitt lokala fackliga arbete. Detta kommer att fortsätta under Sektionsmentorerna ska stötta hela sektionsstyrelsen i arbetsfördelning, delaktighet och kommunikation. Mentorskapet innebär emellertid inte att mentorn ska träda in istället för sektionsstyrelsen, utan tvärtom hjälpa sektionsstyrelsen att utforma egna sätt att hantera sin verksamhet och sina uppdrag. 11. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR Yrkesfrågan är en av Visions hjärtefrågor. Du ska utvecklas i din yrkeskarriär. I ett arbetsliv som förändras snabbt behövs ökad tydlighet kring dina villkor, förväntningar på dig och din arbetsmiljö. Din utbildning lägger grunden för din karriär. Kontinuerlig kompetensutveckling ska vara självklart för att öka värdet av din utbildning och ge dig förutsättningar att göra ett bra jobb. 11

12 Vision Stockholms stad ska ansluta sig till de aktiviteter som sker i regionen. I samband med nätverksbildande ska insatser göras för att rekrytera yrkesombud/ambassadörer. Vision Stockholms stad kommer att följa och vid behov stödja de existerande yrkesnätverken. Bildandet av nya yrkesnätverk, till exempel för ekonomer, kulturarbetare och/eller tekniker/ingenjörer ska uppmuntras. Det ska inte finnas något krav på att nya yrkesansvariga ska sitta i avdelningsstyrelsen. Isskulptering på medlemsdemokratiresan 12. CHEFERS VILLKOR Chefers villkor är en av Visions hjärtefrågor. Du som chef ska ha bra förutsättningar och konkurrenskraftiga villkor. Som chef bör du inte ha fler än 25 direkt underställda medarbetare. Det och ett bra administrativt stöd ger dig bra förutsättningar för att kunna utöva ett tydligt ledarskap. Under 2015 bildades en särskild chefsektion inom Vision Stockholms stad. Den sektionen ansvarar för att fånga upp och driva de frågor som är av intresse för våra chefsmedlemmar i Stockholms stad. Chefsektionen ska samverka med de övriga sektioner kring samverkan/förhandlingar som påverkar deras medlemmar. 13. VÄLFÄRD OCH KVALITET Välfärd och kvalitet är en av Visions hjärtefrågor. Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. Fokus på kvalitet, utveckling av metoder och system för kvalitetssäkring är avgörande för en framgångsrik verksamhet. Rätt använd kompetens, bra villkor för dig, full insyn och meddelarfrihet är viktiga förutsättningar. De unga akademikerna och bästa medarbetarna attraheras till Sveriges viktigaste jobb genom spännande tjänster, konkurrenskraftiga villkor och bra karriärmöjligheter. 12

13 I Vision Stockholms stad är det genomgående viktigt att vi agerar konsekvent i förhållande till våra ställningstaganden. Vi behöver delta aktivt i alla beslut som påverkar medlemmars arbetsvillkor. Genom bland annat utbildning ska vi också göra medlemmar medveta om sina rättigheter och skyldigheter. Inom Vision Stockholms stad är det självklart att även medlemmarna ska involveras i förhandlingsarbetet. 14. SCHYST ARBETSLIV Fair Union är en av Visions hjärtefrågor. Du tjänar på ett schyst arbetsliv. Vision är en Fair Union, vilket innebär att vi tillsammans med medlemmarna lyfter och driver frågor om mänskliga rättigheter, hållbar miljö med mera. En ökad mångfald på arbetsplatsen bidrar också till ett bättre resultat både för verksamheten och för ekonomin. För oss är det oacceptabelt med alla former av diskriminering och intolerans. Visions principer, krav och prioriteringar i det nationella fackliga arbetet gäller så väl på nationell som på nordisk, europeisk och global nivå. Hela Vision Stockholms stad kommer vid konferenser, möten och liknande att välja alternativ där kollektivavtal finns. Konkurrensutsättning och upphandling I samband med konkurrensutsättning ska goda villkor krävas för Visions medlemmar. Det är avgörande att hela avdelningen bevakar och har goda kunskaper om verksamhetsövergång. Vision Stockholms stad kommer att ta en aktiv roll för att stadens ambitioner kring Vita jobb ska bli så bra som möjligt. I samband med offentliga upphandlingar kommer krav alltid att ställas på att leverantörerna ska respektera grundläggande sociala krav i sin verksamhet. Pensionsinformation i samverkan med pensionärssektionen för Stockholms stad, Folksam, Förenade Liv och Fonus 13

14 14.1. Mångfald och jämställdhet Mångfaldsarbetet kommer att fortsätta att utvecklas under Detta kommer bland annat att ske genom utbildning men även genom samverkan och kunskapsutbyte förtroendevalda emellan Arbetsmiljö För att fullfölja arbetsmiljöuppdraget är det väsentligt att kunskapsnivån hela tiden utvecklas och att samarbetet är gott både mellan sektionerna och mellan sektioner och avdelningen. Skyddsombuden på sektionerna ska bistås med rådgivning och stöd när så efterfrågas. Utmaningarna som vi står inför enligt medlemmar och förtroendevalda är god digital arbetsmiljö, introduktion av nya medarbetare, kompetensutveckling som uteblir, psykosocial arbetsmiljö som inte är den bästa och ledarskap inte bara chefskap. Mål: Vision Stockholms stad arbete ska genomsyras av den gemensamma fokusfrågan Minska den negativa stressen och höga arbetsbelastningen på jobbet. 14