Annika Elias Ledarnas förbundsordförande. Kost & Närings fortbildningsdagar 2006

Transkript

1 Annika Elias Ledarnas förbundsordförande Kost & Närings fortbildningsdagar 2006

2 Drivkrafter för svenska chefer En undersökning om ledarskap från Temo/Synovate

3 Ledarnas Chefsbarometer 2006 Bild av svenska chefer och deras syn på ledarskap Bild av vardagen som chef Fler än kvinnor och män i privat- och offentlig sektor Segmenterings- och klusteranalys

4 Chefstypografier 6 typer Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Påverkarchefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Frihetschefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsförm åner Ofta män Privatanställd Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

5 Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Påverkar verkar- chefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Frihetchefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsför måner Ofta män Privatanställd Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

6 Utvecklar-chefen chefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Påverkarchefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Frihetchefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsförm åner Ofta män Privatanställd Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

7 Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Påverkarchefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Frihetschefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsför måner Ofta män Privatanställd Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

8 Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Frihetschefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Påverkarchefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsför måner Ofta män Privatanställd Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

9 Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Påverkarchefen Vill påverka Förändra Bestämda åsikter Skapa resultat Maktchefen Vill styra Viktigt få bestämma Göra karriär Frihetschefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Lönechefen Hög lön viktigt Anställningsförmåner Ofta män Privatanställd Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, ledning, ofta få

10 Utvecklarchefen Lagspelare Se folk växa Ofta kvinna Många Frihetschefen Vill styra egen tid Vara fri, obunden Ofta egen företagare Påverkarchefen Vill påverka Maktchefen Förändra Vill styra Bestämda åsikter Viktigt få Skapa resultat bestämma Göra karriär Pliktchefen Känner förväntningar från familj, kolleger, Lönechefen Hög lön ledning viktigt Anställningsförm åner Ofta män Privatanställd, ofta få

11 Sveriges sex olika chefstyper 1. Utvecklarchefen 18 procent 2. Påverkarchefen 17 procent 3. Maktchefen 16 procent 4. Lönechefen 17 procent 5. Frihetschefen 15 procent 6. Pliktchefen 17 procent Öka andelen goda chefer!

12 Tio förutsättningar för ledarskap 1. Kommunicera chefens uppdrag internt och externt. 2. Var tydlig med förväntningar och skapa samsyn kring uppdraget. 3. Ge chefer handlingsfrihet att utveckla verksamheten. Ge chefer tillräckliga personella och ekonomiska resurser. 4. Ge chefen tillgång till service- och stödfunktioner på arbetsplatsen för ett gott ledarskap. 5. Begränsa antalet medarbetare per chef.

13 Tio förutsättningar för ledarskap 6. Backa upp chefer i utsatta lägen. 7. Håll kontinuerliga utvecklingssamtal med alla chefer. 8. Erbjud chefer möjlighet till individuell karriärplanering. 9. Ge bra chefer bra lön. 10. Belöna chefer som skapar resultat genom gott ledarskap.

14 Mitt liv som chef Biträdande kostchef, dietföreståndare Östra Sjukhuset, Göteborg Högskoleadjunkt IHU, Göteborg Kostchef. Backadalens sjukhem, Hisingen Enhetschef Örgryte stadsdelsförvaltning, Göteborg Verksamhetschef SU/Sahlgrenska universitetssjukhuset, Göteborg

15 Ledarna tror på individens egen kraft att skapa resultat i verksamheten och stärka positionen på chefsmarknaden. Individens fria val och eget ansvarstagande är grunden för Ledarnas verksamhet.

16 Tack!