Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Transkript

1 Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet.

2 Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare? Vad söker talanger efter när de väljer jobb? Dagens arbetsmarknad karaktäriseras av hård konkurrens om rätt kompetens. Talanger har många valmöjligheter och i vissa yrkeskategorier är efterfrågan på specifik kompetens större än utbudet. Det skapar stora utmaningar för arbetsgivare när de ska hitta rätt kompetens. Vad krävs för att attrahera dagens talanger? Vad kräver medarbetare av arbetsgivaren och hur får du dem motiverade att stanna kvar? Vi bestämde oss för att ta reda på det. Varje dag intervjuar Bravura kandidater för olika vakanser inom tjänstemannaområdet. Det ger oss ett unikt tillfälle att undersöka denna målgrupp närmare och lära känna dem djupare. Vi har ställt samman en enkät där våra besökare fått svara på frågor om val av arbetsgivare, karriär, ledarskap och vad de värderar i yrkeslivet. Vår ursprungliga vision med denna undersökning var att få reda på vad som är viktigt för kandidatmålgruppen när de söker jobb. Resultatet blev, som vi hoppats på, värdefulla insikter som kan hjälpa både oss och våra kunder att vara attraktiva på arbetsmarknaden. Bravura förmedlar jobb inom hela tjänstemannaområdet och för olika karriärsnivåer. Därför gör vi antagandet att undersökningen, och de personer som har svarat på vår enkät, i stor utsträckning är representativ för arbetskraften inom tjänstemannaområdet. Genom undersökningen har vi fått värdefulla insikter kring attityder i olika frågor som rör val av arbetsgivare, förhållanden på arbetsplatsen, värderingar och andra omvärldsfaktorer kring karriär och arbetsliv. Den kanske mest värdefulla insikten är att vi kunnat identifiera olika personlighetstyper i respondentgruppen, som går att applicera på dagens talanger. Det har lett till spännande slutsatser som kan hjälpa till i arbetet med att ta reda på vilka din organisation behöver och sätta en strategi för att attrahera dem. I den här undersökningen, som är första delen av fyra, har vi fått in totalt 271 fullföljda enkäter vilket ger en svarsfrekvens på 90 procent. Undersökningen har genomförts under hösten och vintern i samarbete med undersökningsföretaget Kontigo. Av de som svarat är: 52 % kvinnor 36 % har en gymnasieutbildning 64 % en högre utbildning (51 % har en kandidatexamen och 13 % har en magister eller master) % 9% 29% 25% Åldersfördelningen bland respondenterna. Bland respondenterna är något fler 30 år eller äldre och något färre år.

3 Dagens arbetskraft värderar kompetensutveckling, kvalitet på produkt och karriärmöjligheter högst Vi har frågat respondenterna vilka faktorer som är viktigast när de väljer arbetsgivare. Svaren visar att kompetensutveckling, kvalitet på produkt och karriärmöjligheter är viktigast när våra kandidater väljer arbetsgivare. Karriärmöjligheter är viktigast för personer i åldern år; över 90 procent av dem har värderat det som viktigt eller mycket viktigt. Förutom den egna karriären och kompetensutvecklingen värderar våra kandidater en arbetsgivare som tar ansvar för CSR- och hållbarhetsfrågor. Ungefär hälften värderar detta högt vid val av arbetsgivare. Svaren visar dessutom att detta är särskilt viktigt för personer över 30; hela 72 procent av dem vill ha en arbetsgivare som tar ett tydligt miljöansvar och 65 procent säger detsamma om samhällsansvar. De som svarat har rankat möjligheter att arbeta internationellt som minst viktigt. 90% av respondenterna i åldern år värderar karriärmöjligheter högst när de väljer arbetsgivare Medarbetarna och lönen är viktigast vid val av yrke Det viktigaste när vår målgrupp väljer yrke är att de får bra kollegor, följt av lönenivå och stort eget ansvar. Den faktor som har minst betydelse är status. En analys av svaren visar att personer över 30 i högre grad efterfrågar möjlighet till flexibel arbetstid; 75 procent i den åldersgruppen tycker att flexibel arbetstid är viktigt eller mycket viktigt. Samma grupp värderar förmåner och en stor grad av eget ansvar betydligt högre än resten av respondenterna; 70 procent värderar förmåner högt och 83 procent eget ansvar.

4 Den ideala chefen ska vara lyhörd, visionär och coachande För att fånga bilden av den ideala chefen har respondenterna fått betygsätta ett antal egenskaper de gärna ser hos en ledare. Som figuren visar är lyhördhet den egenskap som uppskattas högst hos en chef. På plats nummer två kommer en chef med ambitiösa utvecklingsplaner för företaget, det vill säga en visionär chef, följt av en chef som erbjuder mycket stöd och coaching i arbetet. Hela 96 procent anser det viktigt eller mycket viktigt att chefen är lyhörd. 80 procent vill helst ha en chef med visioner för organisationen och lika många ser gärna att chefen ger mycket stöd och vägledning i arbetet. 50 procent av respondenterna vill ha en chef som ger tydliga och avgränsade uppgifter. De yngsta värderar en empatisk chef högre än andra, två tredjedelar sätter 4 eller 5 på den egenskapen medan drygt hälften i övriga åldersgrupper gör det. En tillåtande chef värderas högre ju äldre man blir, i svaren ser vi att de yngsta värderar denna egenskap lägst. Det omvända förhållandet gäller för chefens kunskap inom arbetsområdet där de yngsta i snitt sätter högst betyg och där detta sedan värderas lägre ju högre upp i åldern man kommer. 96% vill ha en lyhörd chef 80% vill ha en coachande chef

5 Bemannings- och rekryteringsföretag samt personliga nätverk är de viktigaste rekryteringsvägarna Respondenterna har graderat vilka rekryteringsvägar de tycker är viktigast när de söker jobb. Svaren visar att bemannings-/rekryteringsföretag ses som den viktigaste rekryteringskanalen följt av personliga kontakter. I botten hamnar Arbetsförmedlingen och annonser i traditionella medier. Kanske hade man kunnat tro att sociala medier skulle vara en av de viktigaste rekryteringskanalerna idag, men över 50 procent av alla svaranden i åldern sätter bara en 1:a eller 2:a på sociala medier som rekryteringskanal. För personer över 30 år ses däremot sociala medier som en viktigare rekryteringsväg. Mer än 50 procent av dem tycker att det är en viktig eller mycket viktig rekryteringskanal. I övriga åldersgrupper är den siffran procent. >50% av respondenterna över 30 tycker att sociala medier är en viktig kanal för att söka jobb >50% av respondenterna i åldern sätter bara en etta eller tvåa på sociala medier som rekryteringsväg.

6 Entreprenöriella personer som vill leda Utifrån svaren har vi hittat ytterligare värderingar och 81% drivkrafter som är typiska för målgruppen. 66 procent kan se sig själva i en ledningsfunktion inom de kommande fem åren. En lika stor andel prioriterar karriär och löneutveckling framför att göra skillnad i samhället. Mer än 50 procent anger att de har drivit eller driver företag alternativt att de kan tänka sig att av respondenterna i åldern år starta företag. Ingen av åringarna driver eller har drivit företag men 81 procent av dem kan tänka kan tänka sig att starta eget företag sig att starta företag. Bostadssituationen verkar inte vara ett stort hinder för arbete 90 procent svarar nej på frågan om möjligheten att hitta bostad har hindrat en att ta ett arbete de senaste tre åren. Vi frågade vad om är viktigt när man väljer färdsätt till arbetsplatsen. Restiden är den viktigaste faktorn för alla åldersgrupper. En skillnad i svaren som kom fram var att bland kvinnor har transportmedlets klimatpåverkan större betydelse än hos män. Tre personlighetstyper på arbetsmarknaden Vid en analys av svaren i Bravuras kandidatundersökning såg vi att vissa grupper tenderar att dela värderingar och svara lika på frågorna. Vi har kunnat identifiera tre personlighetstyper, personas, som representerar de kandidater som söker jobb hos Bravura. Vi kallar de tre personlighetstyperna Idealisten, Karriäristen och Kompisen. Genom att utgå från dessa personlighetstyper kan du identifiera vilka du vill locka till din organisation och vad du behöver göra för att vara en attraktiv arbetsgivare för just dem. Behöver ni Idealister, Karriärister eller Kompisar för att stärka just er organisation? Genom insikterna kring dessa personlighetstyper kan du lättare formulera ditt budskap så att det blir relevant för din målgrupp. Idealisten tycker att arbetet är viktigt, men sätter samhällsnytta och att hjälpa andra högre på prioriteringslistan än att göra karriär. Idealisten engagerar sig gärna i projekt utanför arbetet ifall inte utrymme finns att ge utlopp för sina värderingar i yrkesrollen. Bland idealisterna finns därför både de som vill ha ett meningsfullt arbete och de som bara vill jobba och istället fyller fritiden med sina livsprojekt. Om du matchar med Idealisten kommer du att få en medarbetare med äkta engagemang och driv. Karriäristen väljer arbetsgivare utifrån karriärmöjligheter och vill dessutom ha ett betydelsefullt arbete. Vad som är betydelsefullt för Karriäristen kan variera; det kan vara att ha ett högstatusyrke, att arbeta på ett välkänt företag/med en välkänd produkt eller att hjälpa andra. Karriäristen är en ambitiös, kompetent medarbetare som hela tiden vill utvecklas och lära sig mer. Kompisen värdesätter den sociala miljön och relationer på en arbetsplats. Precis som Idealisten vill Kompisen göra samhällsnytta och hjälpa andra, att göra karriär är mindre viktigt. Det kan också vara så att Kompisen mest vill ha ett jobb för försörjning, då privatlivet och fritiden är viktigare även detta är något som Kompisen delar med Idealisten. I Kompisen får du en lojal medarbetare som skapar en positiv stämning på arbetsplatsen och som är bra för gruppen.

7 Har du frågor om undersökningen? Kontakta Otto Johansson på eller Bravura Rekrytering och bemanning Bravura är en snabbfotad och personlig organisation som drivs av att leverera rätt person till rätt företag. Från våra kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö erbjuder vi rekryterings- och bemanningslösningar inom hela tjänstemannaområdet, över hela landet. Ambition in action Med Ambition in action vill vi samla ihop våra värderingar, vårt arbetssätt och vår filosofi under ett och samma tak. Ambition in action är på samma gång hur vi är, vad vi gör och hur vi gör det. Ambition in action är att ha höga ambitioner och agera efter dem. Det handlar om att sätta upp ett mål, ha en dröm och sträva efter en vision med en handlingsplan för att ta sig dit. Vill du veta mer? Vill du ha mer information om hur vi arbetar med rekryterings- och bemanningslösningar? Kontakta oss! Stockholm: Patrick Quinones, Business Area Manager Stockholm, tel eller mejl patrick.quinones@bravura.se Göteborg: Johan Ström, Business Area Manager Göteborg, tel eller mejl johan.strom@bravura.se Malmö: Christoffer Hernius, Business Area Manager Malmö, eller mejl christoffer.hernius@bravura.se Växel: