Internationell strategi. för Gävle kommun
|
|
|
- Lars-Göran Andersson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Internationell strategi för Gävle kommun
2 Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com Illustration: Mostprotos.com Tryckort: Arkitektkopia, 500 exemplar Citera gärna ur skriften men ange källa Författarna och Gävle kommun 2015 Vision för det internationella arbetet...6 Prioriterade områden i det internationella arbetet... 8 Arbetssätt Ansvarsfördelning...12 Internationella Kontoret...14
3 Inledning Sammanfattning Den internationella strategin skapar en gemensam plattform och referensram för Gävle kommuns internationella arbete. Prioriterade områden för det internationella arbetet är verksamhetsutveckling, näringslivsutveckling och omvärldsbevakning. Sveriges medlemskap i EU innebär att samarbete inom unionen och samarbete som finansieras av EU ges en prioriterad ställning inom Gävle kommuns internationella arbete. Det internationella arbetet ska i görligaste mån samordnas med andra kommuner och aktörer i regionen där liknande intressen finns. Syfte med det internationella arbetet det internationella arbetet i Gävle Kommun ska bidra till att uppfylla de kommunövergripande målen. Genom det internationella arbetet visar Gävle kommun sitt ansvar för en fredlig och demokratisk utveckling i världen. Det innefattar förståelse för andra kulturer, integration av invandrare och berikande genom mångfald. Barn och ungdomar ska tidigt förberedas för en allt mer internationell värld genom kontakter och samarbete med människor från andra länder. Kommande generationers behov säkras genom gränsöverskridande visioner, mål och aktiviteter med miljö och hållbar utveckling i fokus. 4 5
4 Vision för det internationella arbetet Gävle kommuns internationella samarbete är en integrerad del av visionen om en konkurrenskraftig kommun och hållbar utveckling i en globaliserad värld. Gävle kommun är ett konkurrenskraftigt alternativ för etablering av internationella företag i den pågående globaliseringen, som destination för internationell turism samt internationella möten och evenemang. Gävle kommun tillvaratar möjligheter för Gävle och regionens utveckling genom god omvärldsbevakning nationellt och internationellt. Gävle kommun är aktiv, främst på den europeiska arenan, för att stärka sina intressen och för att bidra med goda erfarenheter och exempel. EU-finansierad transnationell projektverksamhet är en naturlig del i förvaltningars och bolags arbete. Gävle kommuns internationella kontor samarbetar med övriga kommuner och aktörer i regionen och skapar goda förutsättningar för företag att verka internationellt och delta i EU finansierade utvecklingsprojekt. 6 7
5 Prioriterade områden i det internationella arbetet gävle kommuns ledning uppmuntrar internationellt samarbete. Prioriterade områden för det internationella arbetet är utveckling av kommunens egen verksamhet, näringslivs-utveckling och omvärldsbevakning. Samverkan enligt sk Triple Helix med aktörer från näringsliv, akademi och samhälle ska utvecklas för att utnyttja synergieffekter inom framförallt kompetensutveckling och internationella kontakter. tillväxt i gävle och regionens näringsliv är en förutsättning för kommunens utveckling. Internationellt arbete syftar i detta sammanhang till att skapa kontakter, attrahera investeringar, öka kunskapsspridning, öppna dörrar för näringslivet samt skapa goda förutsättningar för företag att verka internationellt och delta i EU finansierade utvecklingsprojekt. Näringslivsutveckling Framförallt ska utvecklingen gynnas i de i Gävle kommuns näringslivsprogram utpekade tillväxtområden: logistik, radio - elektronik - GIS, industri, upplevelse - värdskap och handel. Genom studiebesök från andra städer, regioner, akademi och företag ska Gävles kompetensområden visas upp. Verksamhetsutveckling Omvärldsbevakning internationellt arbete i detta perspektiv utvecklar och stärker den kommunala verksamheten och dess personal för att på bästa sätt nå Gävle kommuns övergripande mål. Förvaltningar och bolag deltar i relevanta internationella projekt som ligger i linje med ordinarie kommunal verksamhetsutveckling och får därmed ta del av utvecklingsmedel och andra internationella aktörers erfarenheter och kunskaper. De möjligheter till samarbeten och finansiering av utvecklingsprojekt som erbjuds genom EU:s fonder och program ska särskilt tillvaratas. Det internationella arbetet ska i görligaste mån samordnas med andra kommuner och aktörer i regionen där liknande intresse finns. gävle är i högsta grad beroende av utvecklingen i omvärlden. Lagstiftning, influenser och händelser i omvärlden påverkar direkt eller indirekt Gävles utveckling och tillväxt. Därför är det av stor vikt att tidigt ha en god bevakning inom de områden som kan komma att påverka kommunen. Deltagande i internationella nätverk ska aktivt användas för att främja kommunens utveckling samt vara ett medel för omvärlds- och intressebevakning. Det är av största vikt att Gävle kommun i sitt internationella arbete på bästa sätt tillvaratar och påverkar möjligheter för Gävle och regionens utveckling för att utveckla uppdraget som tillväxtmotor i regionen med ansvar för en positiv tillväxt för alla Gävlebor. 8 9
6 Arbetssätt gävle kommun ska hålla en hög standard i det internationella arbetet bland annat genom brett engagemang, kompetent personal KUNSKAP & VERKTYG SAMARBETE & FINANSIERING INTER- NATIONELLT ARBETE OMVÄRLDS- BEVAKNING FÖRBÄTTRADE RESULTAT! och effektiv organisation. Behov och långsiktig nytta ska styra det internationella arbetet som ska ses som en del av de allmänna investeringarna inför framtiden och därför inarbetas i respektive förvaltnings och bolags verksamhetsplaner. det internationella arbetet ska präglas av öppenhet, initiativkraft, långsiktighet, framförhållning och ömsesidig nytta för deltagande parter, Möjligheten att samverka med redan etablerade kontakter (egna eller regionala samverkanspartners) ska undersökas innan nya kontakter tas. Nyttan för Gävle kommun ska alltid vara prioriterat kriterium vid val av samarbetspartners
7 Ansvarsfördelning kommunfullmäktige antar internationell strategi för Gävle kommun och kommunledningskontoret ansvarar för verkställande av den internationella förvaltningar och bolag verkar för att internationellt utvecklingsarbete Ett internt internationellt nätverk bildas av kontaktpersoner från respektive beslutar om nya formella vänorter. strategin och utvärderar regelbundet integreras i verksamheten. Ansvarar med förvaltning och bolag. Nätverkets Kommunfullmäktiges presidium kommunens deltagande i internationella stöd från det Internationella kontoret för medlemmar ska utvecklas kompetens- företräder tillsammans med Kommun- nätverk. Det inom Näringslivsavdelningen hanteringen av internationella projekt. mässigt och vara informations- och styrelsen Gävle kommun vid internationell placerade Internationella kontoret Det avser den totala projekthanteringen kunskapsförmedlare för att tillsammans representation beroende på arrangemang. ansvarar för samordning av det inter- inklusive förankring, bedömning av med Internationella kontoret stimulera nationella arbetet såväl internt som ändamålsenlighet, budget, projekt- förvaltningarna i det internationella kommunstyrelsen ansvarar, med den internationella strategin som grund, för externt, informationsspridning, kompetensutveckling, utbildning och organisation, genomförande och uppföljning. Det internationella arbetet arbetet. den löpande hanteringen och uppfölj- konkret projektstöd. Årliga handlings- redovisas till Internationella kontoret ningen av kommunövergripande planer är instrument för att genom för en årlig sammanställning. internationella frågor, projekt och internationellt arbete uppnå de samverkansaktiviteter. Kommun- kommunövergripande målen. Det styrelsen företräder tillsammans Internationella kontoret rapporterar med Kommunfullmäktiges till Kommunstyrelsen. presidium Gävle kommun vid internationell representation beroende på arrangemang
8 Internationella Kontoret gävle kommun har ett Internationellt kontor som har till uppgift att förverkliga den internationella strategin. Gävle kommuns verksamheter och medarbetare samt övriga kunder har möjlighet att använda Internationella Kontoret för att nå förnyelse, utveckling och profilering genom internationalisering! Vi kan bidra med: Nätverk och kontakter Rådgivning och coachning Projektstöd Kontakta oss om du vill veta mer:
9 Gävle kommun Gävle
Internationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
internationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Internationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Strategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Fotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51
Fotograf Bengt Ekberg Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51 Övergripande plattform Värmdö kommuns internationella arbete ska vara förankrat i den
Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: [email protected] Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST [email protected] Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
(Styrelsemöte i Förvaltnings AB Framtiden 2014-12-09) Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad - Policy/riktlinjer/regler Gällande from 2014-06-05 Handläggare: Helena Mehner
Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Strategi för internationellt arbete - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-07-21 SN-2015/1199.109 1 (4) HANDLÄGGARE Johan Andersson 08-535 378 05 [email protected] Socialnämnden Strategi
2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Strategi för internationellt arbete
SID 1(6) Strategi för internationellt arbete Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 [email protected] helsingborg.se Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 28 mars 2012
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policy för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policyn innebär att Göteborg är öppen för världen. Göteborg är en internationell
Internationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 [email protected] Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
POLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Internationellt program för Karlskrona kommun. Karlskrona kommun och dess bolag
Internationellt program för Karlskrona kommun Fastställt av: Fastställt: Diarienummer: Ansvar för revidering: Gäller för: Omprövas: Ersätter: Kommunfullmäktige 2014-02-13 40 KS.2013.297.105 Kommunstyrelsen
KS 3 5 MARS 2014. Policy och riktlinjer för internationellt arbete. Kommunstyrelsen
KS 3 5 MARS 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Datum 2014-02-26 Diarienummer KSN-2014-0129 Kommunstyrelsen Policy och riktlinjer för internationellt arbete Förslag till beslut Kommunstyrelsen
INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN
LULEÅ KOMMUN 1(5) INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN 1. INLEDNING Internationaliseringen är en av de viktigaste förändringarna av samhället under senare år. Ökade möjlighet för information, kunskap,
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015 2 Inledning Ronneby kommun är en del av en globaliserad värld där internationella förhållanden i allt större utsträckning spelar en avgörande roll i
Regionförbundet Östsams Internationella strategi
1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins
Policy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Internationell strategi för Stockholms stad, svar på remiss
Kyrkogårdsnämnden Tjänsteutlåtande Dnr 1.7-1008-2016 Sida 1 (5) 2016-06-29 Handläggare Mats Larsson Telefon: 08 508 301 01 Till KN 2016-09-21 Internationell strategi för Stockholms stad, svar på remiss
Internationell strategi för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2013-10-15 Internationell strategi för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Planeringskontoret Dokumentnamn Internationell strategi för Växjö kommun
Internationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål
Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete 1 Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål Gustav Malmqvist Huvudsekreterare 2 Internationell context Trender och tendenser i omvärlden EU som policyskapare
Tillväxtprogram för Luleå kommun
Tillväxtprogram för Luleå kommun Syfte Tillväxtprogrammet är ett medel för att skapa förutsättningar för långsiktig och hållbar tillväxt hos näringslivet i Luleå. Grundläggande förutsättningar för denna
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Internationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
RIKTLINJER. Riktlinje för internationellt arbete
RIKTLINJER Riktlinje för internationellt arbete POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då
Strategi EU-kontor Skåne Nordost
Strategi EU-kontor Skåne Nordost 1 Innehållsförteckning 1. Syfte sid. 3 2.1 Mål/inriktning sid. 3 2.2 EU 2020 sid. 4 3.1 Verksamhetsutveckling sid. 4 3.2 Metod och genomförande sid.5 4.1 Strategisk påverkan/samverkan
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Näringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Internationell policy 2011-2020 för Södertälje kommun
Internationell policy 2011-2020 för Södertälje kommun Inriktning Grunden i Södertälje kommuns internationella arbete är denna policy som är antagen av kommunfullmäktige. Internationella policyn anger de
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Internationellt program för Karlskrona kommun
Internationellt program för Karlskrona kommun Fastställt av: Kommunfullmäktige Fastställt: Ansvar för revidering: Gäller för: Kommunstyrelsen Karlskrona kommun och dess bolag Giltighetstid: Ersätter: Internationellt
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region
Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
EU projektanalys Bromölla kommun Övergripande mål och EU finansiering
Inledning Analysen är genomförd utifrån Kommunstyrelsens handlingsplan för att uppnå kommunfullmäktiges mål. Analysen följer huvudsakligen den systematik som finns i dokumentet. Fokus för analysen är att
4 Bihang 2016 Nr 185. Policy för Malmö stads internationella arbete. 1. Inledning
4 Bihang 2016 Nr 185 Malmö stad Policy för Malmö stads internationella arbete 1. Inledning 1.1 Syfte Syftet med Policy för Malmö stads internationella arbete är att utgöra en gemensam plattform för det
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Internationell strategi för Svalövs kommun
Datum 2014-07-09 Ert datum Vår beteckning Er beteckning Kommunstyrelsekontoret Handläggare Jörgen Dehlin 0418 47 50 27 0709-47 50 27 Internationell strategi för Svalövs kommun 1. Bakgrund Internationalisering
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Innehållsförteckning 1 Vision för näringsliv och arbetsmarknad... 3 1.1 Övergripande mål från kommunens vision... 3 1.2 Syfte... 3
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
