Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
|
|
- Bo Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning
2
3 Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna är att ge en tydlig bild över vilken kompetens som anses nödvändig för att kunna verka i enlighet med uppdraget som chef inom Polisen, både på kort och på lång sikt. Kompetensprofilerna är en nationell inriktning och gäller för chefer och arbetsledare på nivåerna direkt, indirekt och strategisk ledarskap. Kompetensprofilerna utgår ifrån Polisens medarbetarpolicy och Polisens ledarkriterier. Kompetensprofilerna är även anpassade efter regeringens krav på att Polisen ska uppmuntra till och ta vara på internationell kompetens. Vad innehåller kompetensprofilerna? Varje kompetensprofil innehåller en kort beskrivning av vad uppdraget som chef på respektive ledarskapsnivå innebär och vilken kompetens som krävs. I sammanställningen av kompetensprofilerna finns också exempel på funktioner som ryms inom de olika ledarskapsnivåerna. Beskrivningen av uppdraget är utgångspunkten för kompetenskraven. Uppdragsbeskrivningen avser enbart uppdraget som chef enligt Polisens medarbetarpolicy och ska inte förväxlas med den yrkes tekniska delen av uppdraget. Kompetenskraven anger den samlade kompetens som anses nödvändig för att en person ska kunna lösa sin uppgift i rollen som chef. Kraven består av fyra delar: kunskaper, erfarenheter, färdigheter och egenskaper. Exempel på funktioner visar några funktioner som kan förekomma inom ledarskapsnivåerna. Beroende på myndigheternas storlek och organisation kan samma funktion tillhöra olika ledarskapsnivåer i olika myndigheter. I översikten kan du se exempel på funktioner. Vem är målgrupp för kompetensprofilerna? Kompetensprofilerna riktar sig till chefer inom Polisen. De riktar sig även till personer som har en arbetsledande befattning utan formellt chefskap, som vissa gruppledare, projektledare eller processägare. När och hur ska kompetensprofilerna användas? Kompetensprofilerna kan användas som underlag för att ta fram enskilda kompetensprofiler vid en rekrytering. De kan också fungera som ett stöd vid utvecklingssamtal eller hjälpa chefer att identifiera personer med potential för chefsuppdrag. Polismyndigheterna kan vid tillämpning av kompetensprofilerna behöva justera kompetenskraven utifrån den egna verksamhetens behov och situation. Vem har utformat kompetensprofilerna? Kompetensprofilerna har tagits fram av en arbetsgrupp bestående av representanter från olika polismyndigheter och fackliga organisationer på uppdrag av Rikspolisstyrelsen. Hur ska jag läsa kompetensprofilerna? Kompetensprofilen för chef och ledare i Polisen, är den övergripande kompetensprofilen som gäller för alla chefer inom Polisen. Kompetensprofilen för chef och ledare i Polisen ska kompletteras med den kompetensprofilen som tillkommer och är specifik för varje ledarnivå. Så för att se vad uppdraget och det samlade kompetensbehovet är i rollen som chef på strategisk ledarskapsnivå läses både profilen för chef och ledare i Polisen, samt kompetensprofilen för chefer på strategisk nivå. om Kompetensprofiler 3
4 Kompetensprofil för chef och ledare i Polisen Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy har du som chef inom Polisen tre roller: du är verksamhetsansvarig, arbetsgivare och ledare. Rollerna gäller för alla chefer, oavsett var i organisationen man arbetar. Att vara chef inom Polisen innebär att ta ansvar för ditt uppdrag, vara rak och tydlig och stå för dina åsikter. Som chef agerar du, i alla dina roller, med det engagemang, den effektivitet och den tillgänglighet som krävs för att du tillsammans med dina medarbetare ska kunna skapa goda resultat. Genom att agera på detta sätt är du ett gott föredöme. Eftersom du ska stödja dina medarbetare och underordnade chefer, inte minst i svåra situationer, är det viktigt att du kan kommunicera på ett bra sätt. Du ska föra en kontinuerlig dialog med dina medarbetare för att kunna utveckla dem och verksamheten i relation till Polisens uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Att hitta och attrahera personer som lämpar sig för att bli chef är en annan av dina uppgifter. Som chef inom Polisen ska du medverka till att skapa ett öppet och tolerant klimat där mångfald och likabehandling är en självklarhet. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef inom Polisen bör du ha relevant verksamhetskunskap. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 1 Som chef inom Polisen u är du lyhörd och kommunikativ. Du uppträder med personlig mognad, integritet och mod. Du ger och ber om återkoppling och du kommunicerar förväntade mål, resultat och resurser på ett tydligt vis, anpassat efter målgrupp och situation. u är du mål- och resultatinriktad. Du utvecklar och kvalitetssäkrar verksamheten och du kan leda förändringar med uthållighet och med målen i fokus. Du kan bedöma hur tilldelade resurser ska användas på bästa sätt. Du kan driva en tydlig arbetsgivarpolitik inom befintliga ramar och är lojal mot fattade beslut. Du delegerar arbetsuppgifter och utvecklar arbetsgrupper. Dessutom engagerar du dig i dina medarbetares trivsel och arbetsmiljö. 1 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. 4 Kompetensprofil för alla ledarskapsnivåer
5 Kompetensprofil för direkt ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på direkt ledarskapsnivå fokusera på konkreta resultat. Det gäller både kvalitativa och kvantitativa resultat. Det är din uppgift att ta ansvar för den egna verksamheten och se till att den sker inom ramen för de myndighetsspecifika och nationella uppdragen. Du ska även kunna klargöra målen för dina medarbetare, regelbundet ge dem tillfälle till dialog om verksamheten och dess utveckling samt ge dem insikt om Polisens roll i rättsstaten. Som chef på direkt nivå ska du vara närvarande och tillgänglig för dina medarbetare. Samtidigt ska du representera arbetsgivaren. Det innebär till exempel att du ska vara lojal mot fattade beslut och kunna verkställa beslut även om de är impopulära. Som chef ska du ge klara instruktioner, ställa tydliga kvalitets- och prestationskrav på dina medarbetare och följa upp resultat. Du ska kunna ge och ta återkoppling, skapa dialog och anpassa din kommunikation till olika situationer och individer. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på direkt nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det direkta ledarskapet (PCD) eller en motsvarande utbildning 2. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på direkt nivå bör du ha arbetat som arbetsledare, projektledare eller liknande. Du kan också ha genomfört en praktikperiod eller vikarierat som direkt ledare. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 3 Som chef på direkt nivå u kan du hantera din dubbla roll som chef och medarbetare u kan du förstå och formulera mål och uppdrag för ditt ansvarsområde u kan du strukturera information och skapa överblick u kan du omformulera och anpassa ett budskap till olika målgrupper och kommunicera det i både tal och skrift u inspirerar du till kreativa samtal som utvecklar verksamheten, medarbetarna och andra chefer i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten 2 Grundläggande kunskaper i verksamhetsstyrning, arbetsgivarpolitik, arbetsrätt, arbetsmiljö, mångfald och ledarskap, motsvarande sammanlagt 4,5 nya högskolepoäng (3 gamla poäng). 3 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. Kompetensprofil för direkt ledarskapsnivå 5
6 Kompetensprofil för indirekt ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på indirekt ledarskapsnivå förmedla övergripande, strategiska direktiv och intentioner till dem som är chefer på direkt nivå. Det betyder att du ska kunna förstå, tolka och anpassa strategierna till den egna verksamheten så att de kan omsättas i handling. Att vara chef på indirekt nivå innebär att hantera många olika krav och förväntningar. Arbetet kräver att du är utåtriktad och kan samarbeta både vertikalt och horisontellt. En av dina grundläggande uppgifter är att leda och verka genom andra chefer. I det arbetet ingår att delegera och hjälpa chefer på direkt ledarskapsnivå när de ska bryta ner det övergripande uppdraget till lokal nivå. Du som är chef på indirekt nivå ska också stödja och motivera chefer på direkt ledarskapsnivå att hålla dialoger om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på indirekt nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning 4. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på indirekt nivå bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar. Du bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag. Du bör ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet. Det är en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter, i Sverige eller utomlands. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 5 Som chef på indirekt nivå u har du ett verksamhetsövergripande perspektiv u samarbetar och kommunicerar du horisontellt och vertikalt inom organisationen u skapar du delaktighet och motivation i det gemensamma målarbetet u kan du arbeta med mål och resultat, och följa upp arbetet u kan du sätta in det som sker i verksamheten i ett större perspektiv u kan du omsätta abstrakta budskap till konkreta besked u kan du tolka och omsätta strategier till operativa uttryck i både tal och skrift u kan du representera Polisen externt u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten 4 Övergripande kunskaper i förvaltningsrätt, arbetsrätt, organisationsteori och ledarskap, motsvarande sammanlagt 30 nya högskolepoäng (20 gamla poäng) 5 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. 6 Kompetensprofil för indirekt ledarskapsnivå
7 Kompetensprofil för strategisk ledarskapsnivå Uppdrag Enligt Polisens medarbetarpolicy ska du som är chef på strategisk nivå arbeta utåtriktat, inspirerande och visionärt. Du ska ha ett brett samhällsintresse och stor kunskap om omvärlden. Din uppgift är att tolka och förstå omvärldens krav på Polisen och att förmedla dessa krav till den egna verksamheten. På motsvarande sätt ska du förmedla kunskap om och skapa förståelse för Polisens verksamhet utåt i samhället, till politiker eller till medier. Det kan ske genom att du själv framträder eller att du delegerar uppgiften till andra. Som chef på strategisk nivå ska du också leda chefer på indirekt nivå. Dessutom ska du skapa förutsättningar för en ständig dialog om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Kunskaper Det jag vet och lär mig Som chef på strategisk nivå ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning 6. Du bör också genomföra Polisens chefsprogram Det strategiska ledarskapet (PCS) eller en motsvarande utbildning 7. 6 Du ska ha övergripande kunskaper i offentlig rätt, arbetsrätt, organisationsteori och ledarskap, motsvarande sammanlagt 30 nya högskolepoäng (20 gamla poäng) 7 Du ska ha ingående kunskaper i strategisk förändringsledning, kvalitetsutveckling, omvärldsbevakning, organisering och processutveckling, motsvarande sammanlagt 60 nya högskolepoäng. Erfarenheter Hur jag utvecklat mina färdigheter Som chef på strategisk nivå ska du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet. Du bör ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar. Du bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag. Du bör ha arbetat, praktiserat eller genomfört stabstjänstgöring på Regeringskansliet, RPS eller på någon annan förvaltningsmyndighet och arbetat med strategiska uppgifter. Det är en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter i Sverige eller utomlands. Egenskaper och färdigheter Hur jag är och vad jag kan 8 Som chef på strategisk nivå u är du omvärlds- och samhällsorienterad, analytisk och visionär u förstår du Polisens roll i samhället samt politikens roll och dess inflytande på Polisen u intar du ett koncerntänkande u kan du bryta ner politiska krav till din egen verksamhet u kan du arbeta med långsiktig mål- och resultatstyrning u följer du upp på övergripande nivå och vidtar åtgärder när det behövs u kan du representera Polisen externt och internt u bör du kunna uttrycka dig obehindrat i tal på engelska 8 Utgår ifrån Polisens ledarkriterier, men är inte inbördes viktade. Kompetensprofil för strategisk ledarskapsnivå 7
8 Sammanställning av kompetensprofiler Ledarskapsnivå Direkt Indirekt Du som är chef på direkt ledarskapsnivå ska fokusera på konkreta resultat. Det gäller både kvalitativa och kvantitativa resultat. Det är din uppgift att ta ansvar för den egna verksamheten och se till att den sker inom ramen för de myndighetsspecifika och nationella uppdragen. Du ska även kunna klargöra målen för dina medarbetare, regelbundet ge dem tillfälle till dialog om verksamheten och dess utveckling samt ge dem insikt om Polisens roll i rättsstaten. Som chef på direkt nivå ska du vara närvarande och tillgänglig för dina medarbetare. Samtidigt ska du representera arbetsgivaren. Det innebär till exempel att du ska vara lojal mot fattade beslut och kunna verkställa beslut även om de är impopulära. Som chef ska du ge klara instruktioner, ställa tydliga kvalitets- och prestationskrav på dina medarbetare och följa upp resultat. Du ska kunna ge och ta respons, skapa dialog och anpassa din kommunikation till olika situationer och individer. Som chef på indirekt ledarskapsnivå ska du förmedla övergripande, strategiska direktiv och intentioner till dem som är chefer på direkt nivå. Det betyder att du ska kunna förstå, tolka och anpassa strategierna till den egna verksamheten så att de kan omsättas i handling. Att vara chef på indirekt nivå innebär att hantera många olika krav och förväntningar. Arbetet kräver att du är utåtriktad och kan samarbeta både vertikalt och horisontellt. En av dina grundläggande uppgifter är att leda och verka genom andra chefer. I det arbetet ingår att delegera och hjälpa chefer på direkt ledarskapsnivå när de ska bryta ner det övergripande uppdraget till lokal nivå. Du som är chef på indirekt nivå ska också stödja och motivera chefer på direkt ledarskapsnivå att hålla dialoger om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Som chef på direkt nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det direkta ledarskapet (PCD) eller en motsvarande utbildning Kort beskrivning av uppdraget som chef enligt Polisens medarbetarpolicy Som chef på indirekt nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning Som chef på direkt nivå u bör du ha arbetat som arbetsledare, projektledare eller liknande eller ha genomfört en praktikperiod eller vikarierat som direkt ledare Som chef på indirekt nivå u bör du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet u bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar u bör du kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag u är det en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter, i Sverige eller utomlands Kompetenskrav Som chef på direkt nivå u kan du hantera din dubbla roll som chef och medarbetare u kan du förstå och formulera mål och uppdrag för ditt ansvarsområde u kan du strukturera information och skapa överblick u kan du omformulera och anpassa ett budskap till olika målgrupper och kommunicera det i både tal och skrift u inspirerar du till kreativa samtal som utvecklar verksamheten, medarbetarna och andra chefer i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten Som chef på indirekt nivå u har du ett verksamhetsövergripande perspektiv u samarbetar och kommunicerar du horisontellt och vertikalt inom organisationen. u skapar du delaktighet och motivation i det gemensamma målarbetet u kan du arbeta med mål och resultat, och följa upp arbetet u kan du sätta in det som sker i verksamheten i ett större perspektiv. u kan du omsätta abstrakta budskap till konkreta besked u kan du tolka och omsätta strategier till operativa uttryck i både tal som skrift. u anpassar du din kommunikation efter målgrupp och situation. u kan du representera Polisen externt u bör du kunna kommunicera på grundläggande engelska om den egna verksamheten Kunskaper Det du vet och lär dig Gruppchef Sektionschef Enhetschef Strategisk Chef och ledare i Polisen Som är chef på strategisk nivå ska du arbeta utåtriktat, inspirerande och visionärt. Du ska ha ett brett samhällsintresse och stor kunskap om omvärlden. Din uppgift är att tolka och förstå omvärldens krav på Polisen och att förmedla dessa krav till den egna verksamheten. På motsvarande sätt ska du förmedla kunskap om och skapa förståelse för Polisens verksamhet utåt i samhället, till politiker eller till medier. Det kan ske genom att du själv framträder eller att du delegerar uppgiften till andra. Som chef på strategisk nivå ska du också leda chefer på indirekt nivå. Dessutom ska du skapa förutsättningar för en ständig dialog om verksamhetens utveckling i relation till uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Som chef inom Polisen har du tre roller: du är verksamhetsansvarig, arbetsgivare och ledare. Rollerna gäller för alla chefer, oavsett var i organisationen man arbetar. Att vara chef inom Polisen innebär att ta ansvar för ditt uppdrag, vara rak och tydlig och stå för dina åsikter. Som chef agerar du, i alla dina roller, med det engagemang, den effektivitet och den tillgänglighet som krävs för att du tillsammans med dina medarbetare ska kunna skapa goda resultat. Genom att agera på detta sätt är du ett gott föredöme. Eftersom du ska stödja dina medarbetare och underordnade chefer, inte minst i svåra situationer, är det viktigt att du kan kommunicera på ett bra sätt. Du ska föra en kontinuerlig dialog med dina medarbetare för att kunna utveckla dem och verksamheten i relation till Polisens uppdrag, värdegrund och övergripande mål. Att hitta och attrahera personer som lämpar sig för att bli chef är en annan av dina uppgifter. Som chef inom Polisen ska du medverka till att skapa ett öppet och tolerant klimat där mångfald och likabehandling är en självklarhet. Som chef på strategisk nivå u ska du ha genomfört eller genomföra Polisens chefsprogram Det indirekta ledarskapet (PCI) eller en motsvarande utbildning. u bör du genomföra Polisens chefsprogram Det strategiska ledarskapet (PCS) eller en motsvarande utbildning Som chef inom Polisen u bör du ha relevant verksamhetskunskap Som chef på strategisk nivå u ska du ha chefserfarenhet från Polisen eller annan verksamhet u bör du ha erfarenhet från olika verksamhetsgrenar u bör kunna visa exempel på goda resultat från dina tidigare verksamheter och/eller uppdrag u bör du ha arbetat, praktiserat eller genomfört stabstjänstgöring på Regeringskansliet, RPS eller på någon annan förvaltningsmyndighet. u bör du ha arbetat med strategiska uppgifter u är det en fördel om du dessutom har arbetat med internationella uppgifter i Sverige eller utomlands Som chef på strategisk nivå u är du omvärlds- och samhällsorienterad, analytisk och visionär u förstår du Polisens roll i samhället samt politikens roll och dess inflytande på Polisen u intar du ett koncerntänkande u kan du bryta ner politiska krav till din egen verksamhet u kan du arbeta med långsiktig mål- och resultatstyrning u följer du upp på övergripande nivå och vidtar åtgärder när det behövs u kan du representera Polisen externt och internt u bör du kunna uttrycka dig obehindrat i tal på engelska Som chef inom Polisen: u är du lyhörd och kommunikativ. Du uppträder med personlig mognad, integritet och mod. Du ger och ber om återkoppling och du kommunicerar förväntade mål, resultat och resurser på ett tydligt vis, anpassat efter målgrupp och situation. u är du mål- och resultatinriktad. Du utvecklar och kvalitetssäkrar verksamheten och du kan leda förändringar med uthållighet och med målen i fokus. Du kan bedöma tilldelade resursers förmåga och hur de ska användas på bästa sätt. Du kan driva en tydlig arbetsgivarpolitik inom befintliga ramar och är lojal mot fattade beslut. Du delegerar arbetsuppgifter och utvecklar arbetsgrupper. Dessutom engagerar du dig i dina medarbetares trivsel och arbetsmiljö. Avdelningschef/specialist Erfarenheter Hur du utvecklat dina färdigheter Myndighetschef 8 Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer, sammanställda Egenskaper och färdigheter hur du är och vad du kan Utgår ifrån Polisens ledarkriterier (ej inbördes viktade) Exempel på funktioner
9
10 Ring till Polisen
Polisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merhelhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap
Polisens ledarkriterier tillgänglighet ledning förståelse analys helhetssyn engagemang styrning värderingar mål och resultat förändring legitimitet i samhället principer ledningskommunikation underrättelse
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merPOLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot indirekt nivå
POLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot indirekt nivå Polisens uppdrag från medborgarna är tydligt: vi ska bidra till att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället... Framöver kommer Polisens
Läs mermot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter
POLISENS CHEFsförsörjningSPROGRAM mot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter Polisens uppdrag är att minska brottslig heten och öka tryggheten. Genom vårt brotts före byggande arbete ska vi medverka
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merKompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad
Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete
Läs merPresschef, Kommunikationsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Presschef, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merChef till internrevision
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till internrevision till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merPolisområdeschef till Västmanland i region Mitt
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Polisområdeschef till Västmanland i region Mitt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1
CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig
Läs merChef till Nationellt forensiskt centrum
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till Nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter
Läs merChef för lokalpolisområde till Polismyndigheten
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende
Läs mermot indirekt nivå Polisens chefs- och ledarcenter
POLISENS CHEFsförsörjningSPROGRAM mot indirekt nivå Polisens chefs- och ledarcenter Polisens uppdrag från medborgarna är tydligt: vi ska bidra till att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället...
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merChef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChefer till nationella avdelningar
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till nationella avdelningar till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merPOLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot strategisk nivå
POLISENS CHEFSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM mot strategisk nivå Polisens uppdrag är att minska brottslig heten och öka tryggheten. Genom vårt brotts före byggande arbete ska vi medverka till att färre brott begås.
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merChef för förändringsledning och införande, ITavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för förändringsledning och införande, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merChef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef gemensam kommunikation, Kommunikationsavdelningen till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som
Läs merChef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merLedare i Alingsås kommun
Ledare i Alingsås kommun Ledningsfilosofi för dig som är chef Ledare i Alingsås kommun Kommunens ledningsfilosofi riktar sig till dig som är chef i Alingsås kommun. Vi erbjuder dig ett spännande och ansvarfullt
Läs merGenomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till HR-direkt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen
Läs merChefer till gemensam HR
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till gemensam HR Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merChef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merRegionpolischef till region Stockholm
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Regionpolischef till region Stockholm Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merChef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till verksamhetsområde biologi vid nationellt forensiskt centrum Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till nationella forensiska centrumets laboratorium i Stockholm Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merChef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merChef för it-säkerhet, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för it-säkerhet, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merChef för Regionalt utvecklingscentrum
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionalt utvecklingscentrum till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens
Läs merChef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef lokalförsörjning vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merChef för arkitektur, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för arkitektur, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merChef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för it-drift och infrastrukturförvaltning, ITavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens
Läs merGemensamma riktlinjer för chefsförsörjning
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma
Läs mermot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter
POLISENS CHEFsförsörjningSPROGRAM mot strategisk nivå Polisens chefs- och ledarcenter Polisens uppdrag är att minska brottslig heten och öka tryggheten. Genom vårt brotts före byggande arbete ska vi medverka
Läs merChef för Regionala gränspolisen i region Stockholm
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionala gränspolisen i region Stockholm till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChef för leverans och support, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för leverans och support, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merLedarskapskriterier. Sida 1/5
Sida 1/5 Ledarskapskriterier Den policy för ledarskap och medarbetarskap som antogs av kommunfullmäktige den 12 maj 2005 utgör, i de delar som rör ledarskapet, grunden för vad som förväntas av en ledare
Läs merBiträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den tillträdande chefen för Nationella operativa avdelningen
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merChef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21
Läs merChef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen den 22 mars 2017 Fastställelsedatum: den 1 april 2017 Ansvarig: Kommundirektör Revideras: Vart 2.e år eller vid behov Följas upp: HR-chef
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merRegionala chefer till rättsavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Regionala chefer till rättsavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merKanslichef, avdelningen för särskilda utredningar
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merChef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merSystematisk chefsförsörjning. 23 maj Tomas Rosenberg Huvudkontoret Rikspolisstyrelsen
Systematisk chefsförsörjning 23 maj Tomas Rosenberg Huvudkontoret Rikspolisstyrelsen 1 Tomas Rosenberg Chef Strategienheten, Huvudkontoret Strategisk kompetensförsörjning Chefs- och ledarutveckling Mångfald,
Läs merBiträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande chef för utvecklingsavdelningen tillika kanslichef till Polismyndigheten Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merChefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merChefer till ekonomiavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter,
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merMedarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen
BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merUtbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram
Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merChefspolicy för Söderköpings kommun
y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merKF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
KF Ärende 5 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen arbetsutskott 2017-12-04 KS AU 59 KS 2017.0438 Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merInformationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Läs mer