Affärsplan för

Transkript

1 Affärsplan för UF för perioden: Skola: Ort: UF-region: Dalarna Rådgivare: Företag: UF-lärare:

2 Affärsidén (Formulera en affärsidé som svarar på vad ni ska göra, vem ni ska sälja till och varför kunderna ska välja just er) Affärsidén ska ge svar på följande: - Vilket behov hos kunder löser er idé? - Vilka är era kunder/målgrupp? - Hur löser ni kundens problem? Exempel: Att utveckla, tillverka och sälja en anordning som ska hjälpa långfärdsskridskoåkare och bandyspelare att kunna slipa sina egna skridskor Självslip UF Vara/tjänst och produktion (Beskriv vilka unika egenskaper er vara eller tjänst har. Prisnivå, servicegrad, produktion) - Vad gör ni? - Vad är det som är unikt med er produkt? - Hur ska ni producera? Hur lång tid tar det att producera? - Var ska ni hålla till med produktionen/ när ni utför tjänsten? - Vad kostar det att producera? Är det bättre köpa in eller göra själv? - Hur många måste ni sälja för att tjäna pengar? Marknaden och kunderna (Förklara kundens behov och hur stor marknad ni uppskattar att ni har. Är varan/tjänsten ny, på uppgång eller gammal? Var finns kunderna? Vilka är de? Hur många är de? Hur ofta köper kunden den typ av vara/tjänst ni erbjuder? Resultat av marknadsundersökning? )

3 Konkurrensmedel/marknadsföringsåtgärder (Hur kan ni konkurrera? Är det priset, produkten eller var/hur ni säljer den som är det unika?) - Vilken är er position på marknaden? - Är ni billigast, snabbast, coolast eller något annat som gör er speciella? - Hur ska kunderna få veta om er? - Hur ska ni marknadsföra er? Var och hur? Produkt: Vara/tjänst (hur ser själva varan/tjänsten ut?) Pris (vilken prisnivå har varan/tjänsten?) Plats (genom vilken/vilka försäljningskanaler ska den säljas?) Påverkan (vilka försäljnings- och marknadsföringsåtgärder ska genomföras?) Personal (hur ska ni vara mot kunderna?) Konkurrenterna (Vilka är de? Styrkor och svagheter. Tänk brett alla har konkurrenter)

4 Företaget (Er interna organisation, vem ansvarar för vad egenskaper och kunskaper) - Vilka ingår i företaget? - Hur ser organisationen ut? - Vem har vilket ansvarsområde? Varför? Marknad Försäljning VD Produktion Ekonomi eller Rådgivare (Presentera gärna er rådgivare här, namn, företag och hur ni ska samarbeta med er rådgivare) Målsättning (Vad vill ni uppnå? I företagandet och personligen. Varför gör ni det ni gör? Långsiktiga mål för året och mer kortsiktiga) Exempel: Vi vill göra en social insats för Falubarnens hälsa genom att aktivera dem på skolloven ontrack UF

5 Årsplanering (vilka aktiviteter kommer företaget att delta i, när kommer produktion att ske, tävlingar, etc) - Vem ansvarar för vad? - När ska saker göras? Varför? - Hur ofta ska avstämning ske? Augusti Bilda företag September Registrera företag, betala registreringsavgift, skriva affärsplan, skaffa riskkapital, skaffa rådgivare Oktober November Slutföra affärsplanen December Julmarknad Januari Februari Anmälan till regionala mässan Mars Förbereda regionala mässan Lämna in tävlingsbidrag April Regionala mässan Maj Ev. nationell mässa Bokslut, bolagsstämma

6 Ekonomisk plan Budgetarna är er prognos för hur det ska gå ekonomiskt under UF-året. På samma sätt som man gör väderprognoser behöver man göra ekonomiprognoser. Man tittar både på resultatet (vinsten) och betalningsflödet (likviditeten). Båda budgetarna hänger ihop och båda är en översättning i siffror om vad ni har skrivit i affärsplanen tidigare. Budgeterna jämför man senare med bokföringen. OBS! Riskkapitalet är ett lån och inte finns med i resultatbudgeten. OBS! UF-företag är inte momspliktiga. Alla siffror ska därför anges inklusive moms. Lönsamhetsbedömning (Hur stor vinst kan ni beräknas få? Gör en resultatbudget en uppställning över intäkter, t ex försäljning och kostnader, t ex materialinköp. Gör gärna budgeten för hösten och för våren så kan ni jämföra hur det gått vid jul.) Resultatbudget Intäkter Försäljning Övriga intäkter Summa intäkter Hösten Våren Hela året Kostnader Leverantörer/material Mässkostnader Marknadsföring Registreringsavgift Kontorsmaterial Övriga kostnader Summa kostnader Redovisat resultat (summa intäkter minus summa kostnader) = = =

7 Finansiering (När behöver ni pengarna? Hur mycket startkapital behöver ni? Gör en likviditetsbudget - en uppskattning av vilka pengar som kan tänkas komma in i företaget varje månad och vilka ni måste betala ut under varje månad. Riskkapitalet är bara en inbetalning/utbetalning och ingenting som påverkar resultatet. Det ska därför bara finnas med i likviditetsbudgeten och inte i resultatbudgeten.) Likviditetsbudget Inbetalningar Försäljning Övriga intäkter Riskkapital Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Maj Summa inbetalningar Utbetalningar Leverantörer/material Mässkostnader Marknadsföring Registreringsavgift 300 Kontorsmaterial Övriga kostnader Riskkapital, återbetalning Summa utbetalningar Likvida medel Ingående behållning Summa inbetalningar Summa utbetalningar Utgående behållning = = = = = = = = = Utgående behållning i maj, dvs de pengar ni har kvar när UF-företaget ska avslutas ska vara lika mycket som ert redovisade resultat för hela året i resultatbudgeten(=vinsten). Ingående behållning i oktober = Utgående behållning i september

8 Företagets möjlighet till fortsatt utveckling? - Hur ser framtiden ut för UF-företaget? - Går er idé att driva vidare? Underskrifter (av er i UF-företaget) Ort: Datum: