Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi
|
|
- Torbjörn Arvidsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Version Dnr Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper... 3 Övergripande kommunikativa mål... 3 Kommunikationsplan... 3 Modell för kommunikationsstrategins uppbyggnad... 4 Prioriterade kommunikationskanaler... 4 Interna kanaler... 4 Externa kanaler... 5 Ansvar och roller... 5 Bilaga... 5 Relaterade dokument
2 Inledning Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi beskriver strategiska ställningstaganden för vår kommunikation. Det spelar ingen roll vem i organisationen som är avsändaren allt vi säger och allt vi kommunicerar vilar på samma grund. Kommunikationen bidrar till att ge en sammanhållen och tydlig bild av vår verksamhet och vår roll men bidrar också till att skapa goda relationer med våra medlemmar. När alla kommunikationsaktiviteter hänger ihop ökar effekten av kommunikationen. Det övergripande målet med vår kommunikation är att tydliggöra vår roll och vårt uppdrag samt att kommunikationen ska bidra till att våra verksamhetsmål nås. Därför är det viktigt att i god tid planera och budgetera för olika former av kommunikationsaktiviteter när vi sätter ramarna för vår verksamhet. Vår verksamhetsplan är treårig och utgår, förutom från vår instruktion och andra styrande dokument, från strategin för den statliga arbetsgivarpolitiken och dess fem prioriteringar. För år 2013 har Arbetsgivarverkets styrelse beslutat om tre fokusområden, det vill säga områden som vi ska fokusera på och som är viktiga i vår kommunikation just nu. Fokusområdena ses över varje år. De fokusområden som gäller för 2013 är följande: Ett längre arbetsliv En tydlig arbetsgivarroll Sifferlösa tillsvidareavtal Styrdokument för vår kommunikation Vi har ett antal dokument som styr och stödjer vår kommunikation och som ska hjälpa dig i ditt kommunikationsarbete: 1. Kommunikationspolicy: beskriver ramar, regler och ansvar för hur kommunikationsarbete ska bedrivas vid Arbetsgivarverket. 2. Kommunikationsstrategi: beskriver de strategiska ställningstagandena kring vad som övergripande ska uppnås kommunikativt samt definierar våra budskap, våra primära målgrupper, de kommunikativa målen samt våra prioriterade kommunikationskanaler. 3. Checklista för kommunikationsplan: är ett stöd för dig när du ska planera olika kommunikationsinsatser. Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation Allt vi säger och allt vi kommunicerar ska vila på samma grund och utgå från enhetliga budskap. För att tydliggöra Arbetsgivarverkets roll och stödja verksamheten kommunikativt har ett antal huvudbudskap tagits fram kopplade till de kommunikativa målen. Huvudbudskapen genomsyrar all vår kommunikation med våra målgrupper och visar på vad vi vill kommunicera och vara extra tydliga med i relation till våra målgrupper. Huvudbudskapen sammanfattar och särskiljer vad Arbetsgivarverket står för och vad i vår verksamhet som är viktigast just nu. 2
3 Vi har definierat fem huvudbudskap: Den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger medlemmarna ett gemensamt ansvar för utvecklingen av arbetsgivarpolitiken. Den statliga sektorns centrala avtal är medlemmarnas verktyg för verksamhetsstyrning. Arbetsgivarverket arbetar för att utveckla den lokala lönebildningen med verksamhetens mål och resultat i fokus. En tydlig arbetsgivarroll skapar en effektiv verksamhet. Ett inkluderande synsätt är grunden för en framgångsrik strategisk kompetensförsörjning. Primära målgrupper För att kommunikationen ska vara effektiv och för att vi ska nå målen med vår verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt och anpassad kommunikation med våra målgrupper. Vi har flera målgrupper för vår verksamhet, de primära målgrupperna är: Medlemschefer Kontaktpersoner Fackliga motparter (Saco-S, SEKO och OFR/S,P,O) inklusive ingående fackförbund inom Saco, TCO och LO på det statliga avtalsområdet Politiker och andra beslutsfattare Kansliets medarbetare Förutom dessa målgrupper finns också flera andra målgrupper för vår kommunikation. Inför en kommuniktionsinsats är det viktigt att fundera över om det är någon annan målgrupp som vi också behöver vända oss till. Övergripande kommunikativa mål Utifrån huvudbudskapen har vi tagit fram ett antal övergripande kommunikativa mål. De övergripande kommunikativa målen är nedbrutna för respektive primär målgrupp i vad vi vill att de ska veta, tycka och göra. I bilaga 1 finns en sammanställning över våra övergripande kommunikativa mål indelade per primär målgrupp och formulerade utifrån vad vi vill att målgrupperna ska veta, tycka och göra under de närmaste tre åren. Kommunikationsplan Inför varje större aktivitet behöver du göra en plan för hur du ska lägga upp och samordna kommunikationsaktiviteterna en kommunikationsplan. De övergripande budskapen och kommunikationsmålen i kommunikationsstrategin är styrande i arbetet med att ta fram kommunikationsplaner. I kommunikationsplaner formuleras specifika budskap och kommunikativa mål utifrån syfte och mål med respektive aktivitet. 3
4 Modell för kommunikationsstrategins uppbyggnad Nedan ser du en bild som sammanfattar de olika delarna i kommunikationsstrategins uppbyggnad. Prioriterade kommunikationskanaler Kommunikationens form och innehåll ska inte bara anpassas efter målgruppen utan också efter den valda kanalens förutsättningar. Vilka kanaler vi väljer när vi ska kommunicera bestäms av situationen, vem vi vänder oss till, vilket budskap vi vill föra fram samt syfte och budget för kommunikationsinsatsen. Ofta är det en kanal som är den mest lämpliga, men genom att använda flera kanaler förstärker vi budskapet, vilket skapar bättre effekt och når fler. Interna kanaler Våra prioriterade interna kanaler är: Dialogen mellan chef och medarbetare Möten Intranätet En utgångpunkt för vår verksamhetsstyrning och -utveckling är den reglebundna dialogen mellan chef och medarbetare. Som prioriterade kanaler finns våra olika interna möten som exempelvis enhetsmöten, TGIF/personalinformation och olika arbetsgruppsoch processmöten. Ytterligare en prioriterad kanal för den interna kommunikationen är intranätet. De olika interna kanalerna intranätet, dialogen mellan chef och medarbetare samt interna möten stöder och kompletterar varandra. 4
5 Externa kanaler Våra prioriterade externa kanaler är: Arbetsgivarverkets webbplats Möten Basen för vår externa kommunikation är Arbetsgivarverkets webbplats. Det är en viktig kanal som ger grundläggande information, sprider kunskap och skapar en gemensam plattform för dialogen i mötet med och mellan medlemmarna. Vi strävar efter att så mycket som möjligt på vår webbplats ska var öppet och tillgängligt för alla. De olika mötena med våra medlemmar (även via video och webb) syftar till att främja dialogen, ge möjlighet att diskutera, ställa frågor, förtydliga och förankra. Viktigt är att skapa tekniska förutsättningar för möten och dialog via webb för att öka tillgängligheten och flexibiliteten. Ansvar och roller Ansvar och roller i vårt kommunikationsarbete regleras i Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy. Bilaga Bilaga 1: Sammanställning över huvudbudskap och övergripande kommunikativa mål per primär målgrupp Relaterade dokument Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy Checklista för kommunikationsplan Arbetsgivarverkets målgruppskarta Arbetsgivarverkets kanalkarta (färdigställs hösten 2013) Grafisk profil (färdigställs våren 2014) 5
6 Version Dnr Bilaga 1 till Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Sammanställning över huvudbudskap och övergripande kommunikativa mål per primär målgrupp Huvudbudskap Målgrupp Kommunikationsmål Den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger medlemmarna ett gemensamt ansvar för utvecklingen av arbetsgivarpolitiken i staten. Medlemschefer Vad den arbetsgivarpolitiska delegeringen innebär och att den förutsätter deras aktiva engagemang och samverkan. Att delegeringen ger möjligheter att gemensamt utveckla arbetsgivarpolitiken och styra den egna verksamheten. Vara aktiva, engagerade och samverka arbetsgivarpolitiskt. Kontaktpersoner Samma som medlemschef Samma som medlemschef Samma som medlemschef 6
7 Fackliga motparter Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen är en förutsättning för partsförhållandet inom ramen för den svenska avtalsmodellen. Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger de bästa möjligheterna att utveckla den statliga sektorn genom avtal och partssamverkan. Föra dialog med Arbetsgivarverket och gemensamt utveckla och förhandla fram lösningar som bidrar till effektiva statliga verksamheter. Politiker och andra beslutsfattare Kansliets medarbetare Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen möjliggör att den statliga sektorn kan vara en aktör inom ramen för den svenska avtalsmodellen. Att delegeringen är överlägsen andra styrmodeller eftersom den bidrar till en effektivare statlig sektor. Aktivt förespråka den arbetsgivarpolitiska delegeringen och avstå från att ingripa i frågor som ryms inom delegeringen. Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen är en förutsättning och grund för vårt arbete. 7
8 Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen ger bra förutsättningar att utveckla de statliga verksamheterna. Företräda och vårda den arbetsgivarpolitiska delegeringen. 8
9 Den statliga sektorns centrala avtal är medlemmarnas verktyg för verksamhetsstyrning. Medlemschefer Att avtalen ger statliga verksamheter arbetsfred och att de centrala avtalen ger stora möjligheter att lokalt utveckla verksamheterna. Att de centrala avtalen är grunden för en verksamhetsanpassad kompetensförsörjning som är väl integrerad i verksamhetens styrning och utveckling. Tillämpa och vårda de centrala avtalen, nyttja deras möjligheter till lokala anpassningar samt genom arbetsgivarsamverkan bidra till utveckling av de centrala avtalen. Kontaktpersoner Fackliga motparter Samma som medlemschef Samma som medlemschef Samma som medlemschef Att Arbetsgivarverket som förhandlingspart agerar utifrån de gemensamma prioriteringar som medlemmarna ställt sig bakom. Att Arbetsgivarverket är en professionell, konstruktiv och utvecklingsinriktad motpart. 9
10 Föra dialog samt gemensamt utveckla och förhandla fram lösningar i partsgemensamma frågor som bidrar till effektiva statliga verksamheter. Politiker och andra beslutsfattare Kansliets chefer och medarbetare Att den arbetsgivarpolitiska delegeringen gör att Arbetsgivarverket är en tydlig förhandlingspart inom ramen för den svenska modellen. Att de centrala kollektivavtal som Arbetsgivarverket förhandlar fram på medlemmarnas uppdrag bidrar till en effektivare statlig sektor. Inte lagstifta eller intervenera inom områden där arbetsmarknadens parter gemensamt ska lösa frågorna samt ge samma förutsättningar för den statliga sektorn som för andra arbetsmarknadssektorer. Att Arbetsgivarverket, på medlemmarnas uppdrag, tecknar centrala avtal, vilka våra motparter är samt ha en översiktlig bild av de viktigaste centrala avtalen. Att de centrala avtalen bidrar till effektivare statliga verksamheter. Företräda och stödja utvecklingen av de centrala avtalen. 10
11 Ett inkluderande synsätt är grunden för en framgångsrik strategisk kompetensförsörjning. Medlemschefer Förstå sambandet mellan ett inkluderande synsätt och en strategisk och effektiv kompetensförsörjning. Att det är viktigt att tillämpa ett inkluderande synsätt i verksamheten. Utveckla och stödja ett inkluderande synsätt i verksamheten. Kontaktpersoner Fackliga motparter Känna till Arbetsgivarverkets ståndpunkter kring ett inkluderande synsätt. Att ett inkluderande synsätt bidrar till en god kompetensförsörjning. Inkluderande synsätt är ingen förhandlingsfråga förhållningssättet kommuniceras däremot gentemot våra fackliga motparter. 11
12 Politiker och andra beslutsfattare Att ett inkluderande synsätt är medlemmarnas strategi för en långsiktig kompetensförsörjning. Att ett inkluderande synsätt är ett effektivt förhållningssätt för att uppnå en strategisk kompetensförsörjning. Följa upp i myndighetsdialogen att kompetensförsörjningen inom de statliga verksamheterna utgår ifrån ett inkluderande synsätt. Kansliets medarbetare Ha övergripande kunskap om inkluderande synsätt och medlemmarnas arbete för att använda detta förhållningssätt i sin kompetensförsörjning. Att det är viktigt att medlemmarna arbetar för ett inkluderande synsätt. Företräda Arbetsgivarverkets syn och förhållningssätt kring ett inkluderande synsätt för en god kompetensförsörjning. 12
13 Arbetsgivarverket arbetar för att utveckla den lokala lönebildningen med verksamheternas mål och resultat i fokus. Medlemschefer Att centrala avtal möjliggör en effektiv och verksamhetsanpassad lokal lönebildning som formas utifrån verksamhetens olika behov och förutsättningar. Att lokal lönebildning bidrar till effektivare statliga verksamheter. Tillämpa, vårda och ta ansvar för intentionerna med de centrala avtalen samt nyttja de möjligheter till lokal lönebildning som avtalen ger. Kontaktpersoner Fackliga motparter Arbetsgivarverkets ståndpunkter kring lokal lönebildning. Att lokal lönebildning bidrar till en verkningsfull lönebildning för organisation och individ. Sluta, vårda och utveckla avtal som stödjer lokal lönebildning med verksamhetens mål och resultat i fokus. 13
14 Politiker och andra beslutsfattare Att lokal lönebildning bidrar till en ansvarsfull lönebildning där verksamheternas behov och förutsättningar möjliggör ett effektivt nyttjande av resurser. Att lokal lönebildning är grunden för en effektiv och ansvarsfull lönebildning som bidrar till ett verkningsfullt nyttjande av resurser. Bibehålla den arbetsgivarpolitiska delegeringen och låta staten vara en del av den svenska modellen. Kansliets chefer och medarbetare Att Arbetsgivarverket verkar för lokal lönebildning som huvudväg. Att lokal lönebildning är grunden för en effektiv och ansvarsfull lönebildning som bidrar till ett verkningsfullt nyttjande av resurser. Kunna förmedla Arbetsgivarverkets uppfattning om lokal lönebildning på en övergripande nivå. 14
15 En tydlig arbetsgivarroll skapar en effektiv verksamhet. Medlemschefer Ha rollkoll. Förstå vikten av arbetsgivarrollen för egen del men också för alla chefer i alla led. Tycka att en tydlig arbetsgivarroll i alla led bidrar till en effektiv verksamhetsutveckling. Ha rollkoll för egen del och aktivt stödja att andra chefer förstår och agerar utifrån arbetsgivarrollen. Kontaktpersoner Fackliga motparter Att det är viktigt med en tydlig arbetsgivarroll för alla chefer inom statlig sektor. Att se värdet av en tydlig arbetsgivarroll för deras medlemmar och verksamheten. Stödja utvecklingen av en tydlig arbetsgivarroll i statliga verksamheter. 15
16 Politiker och andra beslutsfattare: Att den statliga sektorn driver utveckling kring en tydlig arbetsgivarroll. Att en tydlig arbetsgivarroll bidrar till en modern och effektiv statlig sektor. Aktivt följa upp hur medlemscheferna arbetar med/implementerar/stödjer/driver arbetsgivarrollen. Kansliets chefer och medarbetare Att Arbetsgivarverket driver utvecklingsarbete kring arbetsgivarrollen och vad det översiktlig innebär. Att en tydlig arbetsgivarroll är ett strategiskt verktyg för medlemmarnas verksamhetsutveckling. Förespråka värdet av en tydlig arbetsgivarroll. 16
Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationspolicy Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Kommunikationens förhållningssätt... 2 Framgångsrik kommunikation...
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merMedlemsorganisationen för statliga arbetsgivare
Medlemsorganisationen för statliga arbetsgivare Utgiven av Arbetsgivarverket 2008 Produktion & grafisk form: Arbetsgivarverket informationsenheten Tryck: Tabergs Media Group STHLM På statens område har
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2015 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs mer1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg
1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg 070-250 66 85 pia.jexell@habo.se Kommunikationspolicyn i praktiken Detta dokument är en bilaga till Håbo kommuns
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merKommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013
Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen 2011 2013 Inledning Med kommunikation kan vi styra verksamheten mot de mål som Tekniska nämnden anger och kommunikationsaspekten ska finnas med i alla beslut
Läs merKommunikationsstrategi Söderköpings kommun
Tjänsteskrivelse Sida 1 av 10 Information och kultur Christina Nilsson Kommunikationsstrategi Söderköpings kommun 2014-2016 antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 Tjänsteskrivelse Sida 2 av 10 Inledning
Läs merKommunikationspolicy
SID 1(6) Kommunikationspolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(6) Helsingborgs stads styrdokument
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merHöstens aktiviteter 2014
Höstens aktiviteter 2014 2014-06-19 Arbetsgivarverket arrangerar varje år flertalet möten, workshoppar, seminarier och utbildningar. Nu har vi sammanställt de aktiviteter vi arrangerar under hösten 2014.
Läs merKommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269
Kommunikationspolicy policy Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269 Beslut: Datum- Instans /År Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen Ersätter tidigare beslut 2015-12-10 KF 318 Giltighetstid: 2019-12-31
Läs merKOMMUNIKATIONSPLAN FÖR NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2012/2013
KOMMUNIKATIONSPLAN Dnr: 110-2011 Handläggare: Anna Grill Beslutat datum: 2011-12-07 Styrande dokument Sakkod: 9 KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2012/2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Varför
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merKommunikationspolicy Beslut av rektor 2008-03-10, dnr 10-2008-458
Kommunikationspolicy Beslut av rektor 2008-03-10, dnr 10-2008-458 Kommunikationspolicyn anger Högskolan i Halmstads förhållningssätt till intern och extern kommunikation. Policyn tydliggör dessutom ansvarsfördelning
Läs merKommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Läs merPolicyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012
KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI
Läs merKommunikationsprogram för Stenungsunds kommun
Kommunikationsprogram för Stenungsunds kommun 1 Innehåll Kommunikationsstrategi för Stenungsunds kommun... 1 Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Intressenter/målgrupper... 4 Kanaler... 5 Stenungsunds kommuns
Läs merKommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun
www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och
Läs merGemensam kommentar till RALS
Gemensam kommentar till RALS 2012-2013 Arbetsgivarverket och OFR/S,P,O 2012-10-23 Version 1.0 Innehåll Ingress 4 Gemensamma löneprinciper 5 5 5 Lokal lönebildning 6 6.1 Planering av det lokala lönebildningsarbetet
Läs merStadsarkivets kommunikationsstrategi. The Capital of Scandinavia
Stadsarkivets kommunikationsstrategi The Capital of Scandinavia 1. Nulägesanalys Sid 2 Intressentundersökningen Sid 3 Interna förutsättningar för kommunikationen Kommunikation är en ny funktion sedan hösten
Läs merGemensam kommentar till RALS
Gemensam kommentar till RALS 2013-2016 Arbetsgivarverket och OFR/S,P,O 2013-10-04 Version 2.0 Innehåll Ingress... 4 Centrala parters stöd till lokala parter 5 Processtöd... 5 Obligatorisk konsultation...
Läs merKommunikationsstrategi år 2014 2016. Samhällsbyggnadsförvaltningen
Kommunikationsstrategi år 2014 2016 Samhällsbyggnadsförvaltningen 1 juli 2014 Kommunikationsstrategi för samhällsbyggnadsförvaltningen Gäller till 31 december 2016 Inledning Med kommunikation kan vi styra
Läs merStrategi för den statliga arbetsgivarpolitiken. Gäller från och med 2012-11-14
Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Gäller från och med 2012-11-14 341 376 Utgiven av Arbetsgivarverket 2013 Produktion: Arbetsgivarverket Foto: Getty Images, Arbetsgivarverket, Catharina Biesèrt
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merINFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Läs merK om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2019-01-29 Diarienummer: RS 2017 04450 Giltighet: från 2019-03-01 till 2023-12-31 K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy 2 01 9 2 02 3 Policyn gäller för:
Läs merKommunikationsplan år 2015
KOMMUNIKATIONSPLAN ÅR 2015 1 Kommunikationsplan år 2015 I God revisionssed i kommunal verksamhet 1 lyfter man fram öppenhet och kommunikation som ett grundläggande värde och förhållningssätt för den kommunala
Läs merKommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle
Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle INNEHÅLL Övergripande om kommunikation... 3 Definitioner... 3 Information... 3 Kommunikation... 3 Relation... 3 Kommunikationens innehåll...
Läs merIngrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se. Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi
Ingrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi Innehåll: 1 BAKGRUND, SYFTE OCH UPPDRAG... 3 1.1 MILJÖMÅLSRÅDETS
Läs merKommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
Läs merKommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24
Kommunikationsstrategi för landsbygdsprogrammet 2014-2020 Version 2015-09-24 1 Inledning Under hela perioden för genomförandet av landsbygdsprogrammet 2014-2020 är det viktigt med god information och kommunikation
Läs merStrategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken 341 376 Utgiven av Arbetsgivarverket 2010 Produktion: Arbetsgivarverket Foto: Getty Images, Arbetsgivarverket, Catharina Biesèrt Tryck: Tabergs Media Group
Läs merKommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun
Gabriella Signäs 1(5) 2013-04-25 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun 1. Inledning Information och kommunikation är ett strategiskt verktyg för alla
Läs merKommunikationspolicy. för Finspångs kommun
Kommunikationspolicy för Finspångs kommun Antagen av kommunfullmäktige den 27 april 2011 U N D E R R U B R I K Kommunikationspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
Läs merRIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25
RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN 2015-02-25 ÖVERGRIPANDE RIKTLINJER Gislaveds kommuns kommunikation ska bidra till att nå och förverkliga våra mål och kommunens vision. I syfte att
Läs merOFR/S,p,o Förhandlingsprocessen i praktiken
OFR/S,p,o Förhandlingsprocessen i praktiken OFR/S,P,O OFR/S,P,O är ett förhandlande samverkansorgan för åtta självständiga fackförbund inom statlig sektor. Vårt namn dyker oftast upp i samband med avtalsförhandlingar
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merKommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020
Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020 1 Bakgrund Inom EU:s budgetperiod 2014-2020 finns det flera fonder som ska skapa och driva på nationell, regional och lokal utveckling både i
Läs merKultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-
Läs merKommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 1 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Grundläggande begrepp.. 3 1.2 Bakgrund. 3 1.3 Nulägesbeskrivning 3 2 Syfte,
Läs merInformatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark
Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg 18 juni Nina Åkermark Nya högre krav! Uppdraget i verksamhetsplanen Strategisk kommunikationsplanering
Läs merKommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter
2002-10-21/Birgitta Kempe Fastställd av FS i oktober 2002 Kommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter I kommunikationsplanen lägger vi fast riktlinjer och inriktning för förbundets
Läs merDokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Läs merkommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung
kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung Vi vill verka för att bra kommunikation, med ett omvärldsperspektiv, samordnas och integreras i organisationen för Trosa kommun. Genom
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merRiktlinjer för lönesättning vid Uppsala universitet
UFV-PA 2014/639 Riktlinjer för lönesättning vid Uppsala universitet Fastställd av Personaldirektören 2014-03-03 Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Utgångspunkter 3 3. Lönepolitiska mål 3 4. Lönepolitiskt
Läs merKOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY
KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen 2012-11-26 ( 255) POLICY Kommunikationspolicy för Haninge kommun Syftet med en kommunikationspolicy för kommunen är att skapa effektivitet
Läs merPolicy för medborgardialog
Dnr: KS 16/0035 Antagen av Kommunfullmäktige 51 den 11 maj 2016 www.upplands - bro.se Inledning Innehåll 1 Inledning... 3 2 Övergripande syfte... 4 3 Definitioner... 5 4 Principer för medborgardialog...
Läs merÖvergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården
Beslutad av: Diarienummer: Version: Plan Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Planen gäller för: Samtliga förvaltningar inom Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merKommunikationsstrategi. Dokumentnamn: Varbergs kommuns. Diarienummer: KS 2014/0054. Dokumenttyp: Strategi
Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin beskriver hur Varbergs kommunkoncern ska arbeta med sin kommunikation och prioriterade utvecklingsområden i det gemensamma kommunikationsarbetet under perioden
Läs merKommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Läs merSociala medier. Riktlinje. Kommunikationsdirektör. Fastställt av. Datum för fastställande
Sociala medier Riktlinje Fastställt av Kommunikationsdirektör Datum för fastställande 2017-05-02 Giltighetstid Ansvarig funktion 2019-12-31. Riktlinjen ses över en gång per år och uppdateras vid behov.
Läs merKommunikationsplan för ehälsalyftet
Kommunikationsplan för ehälsalyftet Om kommunikationsplanen Kommunikationsplanen gäller för projektet ehälsalyftet. Första versionen av denna plan togs fram i april 2016 och kommer att uppdateras efter
Läs merDiplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort
Läs merKommunikationsstrategi
PROMEMORIA Kommunikationsstrategi MARS 2015 mars 2015 Dnr 15-1722 INNEHÅLL Varför en kommunikationsstrategi? 3 Vårt uppdrag och vilka är vi till för 4 Vilka vi är och hur vi ska vi arbeta 5 Vårt löfte
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merRiktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun
Riktlinjer Kommunikationsplattform Luleå kommun 1 2 Kommunikationsplattform Kommunikationsplattformen sammanfattar de huvudsakliga kanaler som vi använder i vår kommunikation. Det är viktigt att vi ser
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Läs merfalun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationspolicyn Falu kommuns kommunikationspolicy anger ett gemensamt förhållningssätt i informations- och kommunikationsfrågor
Läs merKommunikationsstrategi Leader Höga Kusten 2014 2020
BILAGA 9 Kommunikationsstrategi 2014 2020 Kommunikationsstrategi för Syftet med s kommunikationsarbete är att göra vårt leaderområde och det arbete som genomförs inom ramen för det synligt. Genom att göra
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merKOMMUNIKATIONSPLAN. För namn på projektet/aktiviteten. Revisionshistorik. Bilagor 20XX-XX-XX
20XX-XX-XX KOMMUNIKATIONSPLAN För namn på projektet/aktiviteten Beställare: Kommunikationsansvarig: Mottagare: Dnr: Version nr: Revisionshistorik Datum Version nr Kommentar Reviderad av Bilagor Nr Beskrivning
Läs merKommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Läs merKommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)
1(6) Kommunikationspolicy Syfte Vårt kommunikationsarbete ska genomsyra all verksamhet och bidra till förverkligandet av Kumlas vision, övergripande mål, verksamhetsmål och beslut. Kommunikationspolicyn
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merKommunikationspolicy. Fastställd av landstingsfullmäktige 2005-09-26. Kommunikationspolicy 1(12)
Kommunikationspolicy Fastställd av landstingsfullmäktige 2005-09-26 Kommunikationspolicy 1(12) Innehållsförteckning Landstinget Blekinge en kommunikativ organisation... 3 Policyns syfte... 3 Landstinget
Läs merSå får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016
Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten Camilla Nilzén 27 april 2016 Ny på jobbet vad såg jag? Vi pratade olika språk En del misslyckade projekt och förändringsarbeten
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun 2(8) Innehåll 1 Syfte... 3 2 Målsättning... 3 3 Informations- och kommunikationsansvar... 4 3.1 Ledningsansvar... 4 3.2 Individens ansvar...
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merKompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad
Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete
Läs merKOMMUNIKATIONSPOLICY
KOMMUNIKATIONSPOLICY 2019 Antaget av kommunfullmäktige 190225 25 Gäller från: 20190301 Ansvarig: Kommunikatören Revideras: vid behov Beslutsinstans: Kommunfullmäktige 1 Inledning I Markaryds kommuns kommunikationspolicy
Läs merProposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning Förbundsstyrelsen föreslår
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merLönesättande- samtal
Lönesättandesamtal RALS 2010-T Ramavtal om löner m.m. inom det statliga avtalsområdet 2010. (Förkortningen T betyder att det är ett tillsvidareavtal) Avtalet är tecknat av centrala parter: Saco-S och AgV
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Policy för extern kommunikation, tillgänglighet och service för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2012-05-09, 39, Dnr KS 2010/477 KS 015 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Syfte... 2 3 Strategi...
Läs merPolicy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt
Policy BESLUTSDATUM: 2013-11-27 BESLUT AV: Direktionen ANSVARIG AVDELNING: Stabsavdelningen FÖRVALTNINGSANSVARIG: Kommunikationschef, Ann-Leena Mikiver SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg
Läs merKommunikationspolicy
Flik 6.23 Kommunikationspolicy 2014-2018 Flik 6.23 Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-16, 76 att gälla från 2014-08-01. Kommunikationspolicy 2014-2018 Innehåll: 1 Syftet med kommunikationen... 2 2 Strategi...
Läs merKommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar i följd samt tre fristående dagar, totalt fem dagar. Datum: 17-18 februari,
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin beskriver hur Varbergs kommunkoncern ska arbeta med sin kommunikation och prioriterade utvecklingsområden i det gemensamma kommunikationsarbetet under perioden
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merRiksbankens kommunikationspolicy
Policy BESLUTSDATUM: 2018-11-19 BESLUT AV: Direktionen ANSVARIG AVDELNING: STA/KOM FÖRVALTNINGSANSVARIG: Ann-Leena Mikiver SVERIGES RIKSBANK SE-103 37 Stockholm (Brunkebergstorg 11) Tel +46 8 787 00 00
Läs merRIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION INOM NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG
RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION INOM NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2010-2014 KOMMUNIKATIONENS ROLL I VERKSAMHETEN Riktlinjer för kommunikation inom Närvårdssamverkan Södra Älvsborg är upprättad utifrån
Läs mer