Stadsutvecklingsprocessen Christian Lindfors, Tyréns

Transkript

1 Stadsutvecklingsprocessen Christian Lindfors, Tyréns

2 Hur beskriver man stadsutveckling? Inom Sustainable Business Hub har Sustainable Urban development (SUD)-gruppen haft som mission att tydliggöra sydsvensk stadsutveckling, både för att stärka vår hemmarknad och för att möjliggöra export av denna utanför Sveriges gränser. En del av gruppens partners fick 2012 pengar från delegationen för hållbara städer för att göra denna komplexa kompetens både kommunicerbar och säljbar internationellt. Vi har landat i att det enklast beskrivs med processer och aktiviteter, vilket är neutralt jämtemot politik, organisationer, aktörer, metoder och referenser!

3 Målet med hållbar stadsutveckling Illustration: Mats Olsson

4 Det är mer komplext än bara fysisk planering Illustration: Mats Olsson

5 Och det måste ske med människan i fokus Illustration: Gunilla Wembe, Sweco

6 Angreppssätt och tillvägagångssätt Antagande att de principer som gäller för ett företag också bör kunna gälla för en stad (kommun) Anamma ett processorienterat synsätt på stadens verksamhet (Hur beskriver man den om man får börja om från början?) Försök hitta vägar för att skapa långsiktiga strategier trots olika ideologier i den politiska ledningen Gör stadsutvecklingen leverantörsoberoende, samtidigt som man tydliggör den röda tråden mellan olika aktiviteter Tolka löken i tydliga linjära processer

7 Generisk processbeskrivning av företagsprocesser Ledningsprocesser Kärnprocesser Stödprocesser

8 Relaterat till *lökens* delar Ledningsprocesser Urban governance Urban strategies Urban resource management Kärnprocesser Urban planning Urban design Stödprocesser

9 Processtolkning av *löken* (forts på engelska) Urban Management Urban Development Urban governance Urban strategies Urban resource management Urban planning Urban design

10 Main activities in sustainable urban development tier 1 Sustainable urban development Urban Management Urban Development

11 Main activities in sustainable urban development tier 1-3 Urban Management Urban Development Vision & Values Strategy & Budget Organizing and management Analysis & Evaluation Regional plan Cityplan Detailed plan & Master plan Building permit & Construction Intelligence and trend analysis Situation (state) analysis Business analysis Value definition Vision formulation Goal formulation Strategy formulation Establishing action plans Identifying development initiatives summary financial statement Prioritizing value for money Budget establishment Meeting structure establishment Management system Internal communication External communication HR Periodical follow-up Intelligence and situation analysis Business evaluation Strategy evaluation Business revisions Continual Improvements Eventual establishment of regional plan organ Ev. Guiding principles for land, water, developments and buildings Test of current interest Basic data and analysis Deepening and addition Consultation Exhibition Approval of plan Gain legal force Coordinated processes Plan decision Program for detailed plan Environmental impact assessment Consultation Exhibition Approval of plan Gain legal force In accordance with detailed plan Planning of controls KA PBL Technical consultation Insurance and safety Surveying and position control Site visit and control Completion consultation Decision of completion

12 4 areas to describe possible solutions to activities Urban Management Urban Development Vision & Values Strategy & Budget Organizing and leadership Analysis & Evaluation Regional plan / City plan FÖP, planprogram Detailed plan & Master plan Building permit & Construction Success factors Organizational constructs and actors Methods and tools References and showcases