Nätverkssjukvård i Framtidens Hälsooch sjukvård

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Nätverkssjukvård i Framtidens Hälsooch sjukvård"

Robert Åberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Nätverkssjukvård i Framtidens Hälsooch sjukvård Nätverket Uppdrag Hälsa 3 december 2015 Gunilla Benner-Forsberg

2 Sidan 2 Målbild FHS 2025 Länets befolkning är friskare och har ett större förtroende för hälso- och sjukvården. Patientens vårdbehov tillgodoses i en sammanhållen vårdkedja. Den informerade patienten orienterar sig enkelt i en lättillgänglig vård som erbjuder goda valmöjligheter på lika villkor. Patienten har tillgång till öppen och säker information om sin vård och hälsa. Målinriktade vårdgivare levererar en hälsofrämjande sjukvård med hög effektivitet och patientsäkerhet i fokus. Med beaktande av patientens integritet utförs all offentligt finansierad vård i en sammanhållen struktur för e-hälsa. Förbättrad tillgänglighet och kvalitet i hälsooch sjukvården Vård i rätt tid Säker vård Hög effektivitet Högt förtroende för vården Hög tillgänglighet Vård i rätt tid God kvalitet och delaktighet säker vård till rätt patient på rätt plats Hög effektivitet säker vård i rätt tid, till rätt patient, på rätt ställe till rätt kostnad

Sidan 30 Programkontoret FHS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Målsättning Arbetet Planeringmed FHS Konkretisering är i en genomförandefas Genomförande Genomförandet Inriktningen för framtidens

3 Sidan 30 Programkontoret FHS Målsättning Arbetet Planeringmed FHS Konkretisering är i en genomförandefas Genomförande Genomförandet Inriktningen för framtidens hälsooch sjukvård Fastställda målbilder för 2015 och 2025 Pekade ut inriktningen för de förändringar som behöver genomföras. Vårdutbudskartan för sjukvården redovisades Beslut om en tioårig investeringsplan. Ökad konkretisering och grad av tydlighet i planerna för genomförandet av FHS, NKS verksamhetsinnehåll Ökat fokus på förändringsledning och genomförande Ytterligare konkretisering och löpande genomförande Utformning av Tredje steget beror på utformning av budgetprocessen under valåret 2014 Konkretisering av NKS och akutsjukhusens vårdutbud

4 Våra genomförandeområden (GO) 1. Beställarstyrning (strukturförändring) - Akut omhändertagande - Barn & funktionsnedsättning - Kroniskt sjuka - Sköra äldre - Omställningsavtal - 2. Hälso- och sjukvårdens investeringar och lokaler - Planering och byggnation - Hantering och samverkan hyresgäster 3. Framtidens nätverkssjukvård Nätverkssjukvårdens utveckling - Kommunsamverkan - Patientens delaktighet - Utveckla vårdområden - Patientsäkerhet - 4. Utv. av ersättningsmodeller och uppföljning på systemnivå - Uppföljning på systemnivå - Ersättningssystem som stödjer nätverkssjukvård 5. Strategisk IT och E-hälsa - Patientens/inv. e-hälsotjänster - Vårdgivartjänster - Infrastruktur IT - 6. FoU(U) - FoU frågorna i nätverkssjukvården - Kunskapsstöd till och kunskapsstyrning av vården 7. Hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande hälsooch sjukvård 8. Styrning och uppföljning - Styra och följa förvaltningens genomförande av FHS - IT styrning - Utveckling av miljömål, Delområden

5 5 Arbetsmaterial endast för diskussion Genomförandeplanen består av genomförandeområden (GO) Vad och varför GO? 1. 1 Genomförandeområdena är ett sätt för HSF att fokusera på och följa upp sina leveranser i framtidens hälso- och sjukvård 2. 2 GO är ett sätt att arbeta processorienterat och tillsammans 3. 3 Förvaltningen har 8 genomförandeområden som går tvärs över avdelningar och enheter 4. 4 GO följer HSF:s styr- och ledningsprocess

6 HSF:s genomförandeplan Systemkritiska leveranser Fastställande av ett övergripande koncept avseende vårdinnehåll för respektive mindre sjukhus samt investeringsplan av samtliga sjukhus 2. Klargörande av konsekvenser vid en senareläggning av driftstart av förlossningsvården vid S:t Göran 3. Detaljplanering och hantering för avtalsmässiga konsekvenser av cancerplanens genomförandeplan, förändringar inom barnsjukvården och det akuta omhändertagandet 4. Utveckling av uppdrag och avtal för närakuterna så att de avlastar akutsjukhusens akutmottagningar på ett bättre sätt 5. Inled omstyrning av ambulanser från Solna till övriga akutsjukhus. Ett första led påbörjas 2015 med styrning mot S:t Görans sjukhus 6. Säkerställ med vårdavtal och uppdrag att Framtidsplanens strukturförändringar är genomförd till 2016 samt fortsättning åren därefter(tidigare punkt 8) 7. Utveckla arbetssätt och styrformer för att snabbt kunna vidta åtgärder för att komma till rätta med störningar i vården under omställningsperioden (tidigare punkt 9) 8. Värdera om kapacitet vid Norrtälje och Södertälje sjukhus kan utnyttjas som reservkapacitet under omställningsperioden (tidigare punkt 10) 9. Ett gemensamt bedömningsverktyg för alla delar i det akuta omhändertagandet är infört. Principer för remisshantering (tidigare punkt 11) 10. Omställningsavtalen ( tidigare punkter 6,7,12) 11. Genomförande av förändringar i vårdavtal, uppdrag, rutiner etc. som behövs för att verkställa de 30 punkter om nätverkssjukvårdens utveckling som beskrivs i tredje steget samt införande av former för stöd för bättre samverkansformer (tidigare punkt 13)

7 ARBETSMATERIAL Nätverkssjukvård samverkan med patienten i fokus

8 ARBETSMATERIAL Nätverkssjukvård samverkan med patienten i fokus Patienten och dennes hälsa är i fokus vid varje möte med vården. I nära samverkan och dialog arbetar vårdpersonalen och vårdgrannar i nätverk tillsammans med patienten samt dennes närstående. Patientens samlade behov utgör alltid grunden för den vård som erbjuds. Kunskap och information delas inom nätverkssjukvården för att säkra kvalitet och patientsäkerhet. Alla tar ansvar för och säkerställer att patienten får rätt vård, i rätt tid och på rätt plats.

9 ARBETSMATERIAL Personer med kronisk sjukdom Barn och unga med särskilda behov Personer med smärtproblematik Sköra mest sjuka äldre Vuxna med funktionsnedsättning på grund av psykisk sjukdom eller beroendeproblematik

10 2025 ARBETSMATERIAL

11 Maria ARBETSMATERIAL

12 ARBETSMATERIAL Diabetes typ 2 Specialist Samordnar e Parkinsons sjukdom Husläkare VERKTYG t ex: Digitalt behandlingsstöd Närstående Digitala mötesrum Oro, ångest Gemensam plattform för information Högt blodtryck Sjukgymnast Arbetsgivare

13 Veikko ARBETSMATERIAL

14 ARBETSMATERIAL Läkemedel Alkohol- och tobaksvanor Rehabilitering Finsktalande samordnare Tappar svenska språket Husläkare VERKTYG t ex: Digitalt behandlingsstöd Kommunen Digitala mötesrum Andningsbesvär Akutsjukhus Gemensam plattform för information Närstående Fallskada

15 ARBETSMATERIAL Vilka är byggstenarna för nätverkssjukvården? Delaktighet Patient/närståendefokus Gemensam planering/ långsiktighet Gemensamt ansvar/ utpekad huvudansvarig Samordna/ stötta Vård- och omsorgsgrannar /andra aktörer Sammanhållen vård och flexibelt vårdutförande IT-plattform med systemstöd Avtal/Uppföljning/Ersättningsmodeller Kompetens Kultur

Relevanta dokument

Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012

2013-09-20 Sidan 1 Framtidsplan för hälso- och sjukvården 2012 Första steget i genomförandet Sidan 2 Förutsättningar och vårdbehov i SLL Befolkningen i länet ökar. På tio år, fram till 2020, väntas Stockholms