THE POWER OF FLOWS UTVECKLING OCH TRENDER INOM DIGITALISERING OCH INTEGRATION

Transkript

1 THE POWER OF FLOWS UTVECKLING OCH TRENDER INOM DIGITALISERING OCH INTEGRATION Freddie Rinderud, senior advisor

2 Övergripande förändringar och drivkrafter Vikande konjunktur ökad global konkurrens Industrialisering Digitalisering En ny teknisk era Informationssäkerhet

3 IT-produktion utifrån industriella principer Predictable PREDICTABILITY Random Generic STANDARDIZATION Proprietary AUTOMATION INTEGRATION INNOVATION Standardized INDUSTRIALIZATION Tailor made Universal VERTICALIZATION Industry specific Mass produced SCALE Unique

4 Publika molntjänsters andel av totala IT-kostnader 40 50% 30% 1,0% 2,9% 3,9% CIO:s förväntan om 24 månader Fullt ut industrialiserat ekosystem

5 En ny teknisk era

6 IT-beslutsfattarnas utmaningar Text CIO s main challanges 2019: Increase/support business digitalization Find suitable IT competencies Support business automation and efficiency Information security Support business innovation Change IT production/delivery models Support business transformation Application management Reduce IT spend Contribute to business competitiveness IT governance Vendor management Infrastructure operations Technical security (FW, antivirus etc.) Compliance to industry regulations Information security: Classification and related procedurs Increase flexibility for changed demand or business needs 20% 17% 16% 15% 15% 14% 12% 12% 10% 9% 8% 29% 29% 29% 27% 26% 42%

7 Vad är digitalisering? Radar definierar digitalisering som ett strategiskt initiativ som syftar till att skapa eller förändra verksamhetsprocesser med hjälp av digital teknik. Digitalisering ökar produktiviteten, möjliggör nya intäkter eller skapar nya konkurrensfördelar genom att förändra verkligheten.

8 Digitaliseringens byggstenar DIGITAL AMBITION DIGITAL STRATEGY DIGITAL ROADMAP Digital business models Digital channels Digital customer experience Data driven services Cross-device offerings Lifecycle revenue stream FRONT-END DIGITALIZATION Digital business processes Digital capabilities Research and development Agile organization, IT and developm. Manufacturing and supply chain Digital platforms Sales and marketing Analytics and data management HR, finance and support Third party integration END-TO-END DIGITALIZATION Digital transformation accelerators Lighthouses and prototyping Digital redesign - process by process Startup incubation, digital talent acq. Digital change management

9 Exempel på andra generationens digitaliseringsprojekt Kommun äldrevård Sjötransport uppkopplade containers Brödtillverkare uppkopplade kullager i produktionslinjen Försäkringsbolag premier baserade på riskbeteenden Industrileverantör uppkopplade turbiner Biltillverkare ecall (emergency calls) Europeisk storstad smart parkering/uppkopplade p-platser Lastbilstillverkare uppkopplade bilar och fleet management-system

10 Vad är IT och vem finansierar IT? IT-budget Verksamhetsfinansierad IT Industriell IT FoU

11 Hur värdefull är din data?

12 Svenska verksamheters integrationskostnader 20% 10% Licenser 20% Infrastr. och hosting Utveckling och underhåll Strategi och arkitektur 50%

13 Integrationskostnaderna ökar Svenska verksamheters integrationskostnader, utveckling ,9% 4,5% 4,1%

14 Marknadsförutsättningar och trender Brist på specialistkompetenser Integration som tjänst Integration i molnet Automatiserad integration Decentraliserad integration

15 SAMMANFATTNING

16 Sammanfattning: Digitalisering och integration Krav på digitalisering ställer nya krav på integrationsområdet Industrialiseringen av IT driver på as a service -trenden Ökande investeringar i strategi och arkitektur för att minska kostnader och time-to-deployment Den som hanterar dataflöden mest effektivt, kommer också att kunna skapa de mest konkurrenskraftiga affärsmodellerna och erbjudandena

17 THE POWER OF FLOWS UTVECKLING OCH TRENDER INOM DIGITALISERING OCH INTEGRATION Freddie Rinderud, senior advisor