DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

Transkript

1

2 DET HÅLLBARA LEDARSKAPET Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

3 AGENDA Arbetsmiljöforskning om friska arbetsplatser Arbetsmiljöverkets föreskrifter om social och organisatorisk arbetsmiljö (AFS 2014:4) Att leda sig själv hållbart Att leda sina medarbetare till hållbarhet

4 HÅLLBART LEDARSKAP BETYDER ATT.leda andra hållbart leda mig själv hållbart

5 ARBETSMILJÖVERKETS NYA RIKTLINJER SOM SKA MINSKA DEN PSYKISKA OHÄLSAN PÅ ARBETSPLATSEN En rimlig arbetsbelastning Hälsosamma arbetstider Rutiner kring kränkningar

6 KUNSKAPER 6 Arbetsgivaren ska se till att chefer och arbetsledare har nedanstående kunskaper: 1. Hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning 2. Hur man förebygger och hanterar kränkande särbehandling Arbetsgivaren ska se till att det finns förutsättningar att omsätta dessa kunskaper i praktiken.

7 FRISKA ARBETSPLATSER

8 PATHmodellen Hälsofrämjande arbetsplatsinsatser: Hälsa & Säkerhet Arbete livsbalans Kompetensutveckling Erkännande Inflytande och delaktighet (Grawitch et al., 2006). Anställdas välbefinnande Fysisk hälsa Psykisk hälsa Stress Motivation Engagemang Arbetstillfredsställelse Arbetsmoral Arbetsklimat Organisatoriska förbättringar Konkurrensfördelar Produktvitet Frånvaro Personalomsättning Arbetsolyckor och skador Kostnader Anställningsprecision Kvalitet Kundnöjdhet

9 ARBETSBELASTNING 9 Arbetsgivaren ska se till att de arbetsuppgifter och befogenheter som tilldelas arbetstagarna inte ger upphov till ohälsosam arbetsbelastning. Det innebär att resurserna ska anpassas till kraven i arbetet

10 ARBETSBELASTNING KRAV Arbetsmängd Tidsramar Svårighetsgrad Kontrollera sina känslor Fatta snabba beslut Otydlighet i arbetsuppgifter Rollotydlighet Konflikter RESURSER Arbetsmetoder Arbetsredskap Kompetens Bemanning Tydliga mål Tydliga roller Socialt stöd Återkoppling Kontroll i arbetet Återhämtning

11 Nya föreskriften medför skyldigheter kring ARBETSTID 12 Arbetsgivaren ska vidta de åtgärder som behövs för att motverka att arbetstidens förläggning leder till ohälsa hos arbetstagarna. Ex skiftarbete, nattarbete, långa arbetspass och att vara ständigt nåbar kan påverka hälsan negativt

12 Nya föreskriften medför skyldigheter kring KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING 13 Arbetsgivaren ska klargöra att kränkande särbehandling inte accepteras i verksamheten. Arbetsgivaren ska vidta åtgärder för att motverka förhållanden i arbetsmiljön som kan ge upphov till kränkande särbehandling.

13 ATT LEDA SINA MEDARBETARE HÅLLBART

14 HUR PÅVERKAS MINA MEDARBETARE? Chefen är en förebild som alltid är synlig Medarbetare gör som du gör

15 ATT LEDA SIG SJÄLV HÅLLBART

16 VERKTYG FÖR HÅLLBARHET 1: SÄTT MÅL

17 VERKTYG FÖR EGEN HÅLLBARHET 2: FOKUSTRÄNING FÖR HJÄRNAN Vi kan stärka vår hjärnas VD, vår prefrontala cortex, genom mindfulnessträning/fokusträning

18 FORSKNING, EXEMPEL Ledarteam på If (danska Hvidover): - 88% av utövarna upplevde ökat fokus på arbetsuppgifterna - 75 % trivdes bättre på jobbet - 65 % upplevde sig mer produktiva och effektiva % ansåg sig kunna hantera stress bättre

19 VERKTYG FÖR HÅLLBARHET 3: ÅTERHÄMTNING

20 VAD KAN VI GÖRA FÖR ATT LEDA OSS SJÄLVA HÅLLBART? Sätta mål för vår egen hållbarhet, både resultatmål och utvecklingsmål Se över vår egen balans mellan krav och resurser, ev tillföra resurser. Använda verksamma psykologiska verktyg, t ex: Träna mindfulness/fokusträning 10 min/dag Odla självmedkänsla Hushålla med energin genom att vara noga med återhämtningen, hålla arbetstider och värna ledig tid. Lära oss planering och struktur Prioritera Be vår egen chef om tydlighet och hjälp med prioriteringar Få handledning

21 VAD KAN VI GÖRA FÖR ATT LEDA VÅRA MEDARBETARE HÅLLBART? Själv sätta standarden; återhämtning, närvaro etc I dialog med medarbetarna, sätta mål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Vara tydlig med förväntningar och krav Se över balansen mellan krav och resurser. Vid behov hjälpa medarbetare att prioritera Stötta medarbetare i deras utveckling, t ex genom målstyrning Arbeta med den sociala arbetsmiljön genom att lyssna och kommunicera Öka effektiviteten i ledningsgruppen genom att utveckla samsyn kring mål, arbetssätt, prioriteringar och vision. Låta social och organisatoriska arbetsmiljöfrågor vara ett återkommande ämne, på möten, i individuella samtal, etc

22 CHEFSHANDLEDNING PÅ PBM Öppen grupp Start vår ,5 h, 1 g/mån Anmälan till infogoteborg@pbm.se

23 LYCKA TILL! Frågor? CHARLOTTE RÅWALL Leg Psykolog & Organisationskonsult