Personalvision Polykemi AB

Transkript

1 Personalvision Polykemi AB

2 I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna nå de mål som Polykemi har satt upp. De arbetsinsatser som medarbetarna tillför och de mål som varje individ uppnår är det som i slutändan skapar resultat och en fortsatt framgång för företaget. Medarbetarna ÄR företaget! För att kunna skapa den arbetsplats som kännetecknas av en stor grad av öppenhet och där alla känner sig motiverade att genom sin insats skapa goda resultat, behövs en vision som alla gemensamt strävar mot. Visionen behöver vara tydlig och kommunicerad så att alla medarbetare förstår och känner att de kan ställa sig bakom. Visionen är ett levande dokument som utgör en riktlinje i alla aktiviteter och handlingar vi gör. Det är dessutom någonting vi gör tillsammans och ständigt utvecklar! För Polykemi är det viktigt att skapa ett klimat där medarbetarnas idéer och kompetens kommer till sin fulla rätt och där vi samarbetar inom och mellan avdelningar för att nå vårt gemensamma mål. En viktig förutsättning för att uppnå detta är att våra chefer och ledare har förmågan att entusiasmera medarbetare och grupper till goda resultat. Varje medarbetare skall ha en god kännedom och förståelse för företagets mål samt egna individuella mål där resultatet tydligt följs upp med närmaste chef. Lön och belöningar ska uppfattas som en naturlig följd av hur väl medarbetaren uppnår sina individuella mål. Jag vill också att vi fortsatt arbetar med och utvecklar både vår sociala och fysiska arbetsmiljö, där alla kan känna sig välkomna och säkra. En god social sammanhållning inom företaget är det som lägger grunden för den starka vi-känsla som vi ständigt vill utveckla. För mig är det oerhört viktigt att du som medarbetare känner att du har möjlighet att komma med synpunkter och förslag på hur vi kan uppnå vår vision. Ta därför varje tillfälle att lyfta upp och diskutera hur vi kan bli ännu bättre, antingen via din närmaste chef eller direkt till mig. Din åsikt är guld värd när vi nu strävar mot Going for Gold! Ola Hugoson VD Polykemi

3 Personalvision Polykemi AB Polykemi ska vara en attraktiv arbetsgivare, där medarbetare upplever att de har stimulerande och utvecklande arbeten, goda anställningsvillkor och en trygg och säker arbetsmiljö. Inom Polykemi värderar vi samtliga medarbetares unika värde och bakgrund. Varje medarbetare på Polykemi ska känna sig delaktig och ta ett ansvar för företagets resultat. Samarbete mellan kollegor och mellan avdelningar skapar en vi-känsla och ett bättre arbetsresultat Arbetsmiljön ska upplevas som säker och stimulerande att arbeta i både ur ett fysiskt, socialt och psykologiskt perspektiv. Polykemis chefer ska vara goda ledare med en förmåga att entusiasmera sina medarbetare till goda resultat. 7. För att ge våra svenska och internationella kunder ett högt tekniskt kunnande och servicegrad samt kundanpassade lösningar, krävs att medarbetarna ständigt utvecklas Lön och belöningar ska vara tydliga och rättvisa för att motivera medarbetare till ständig utveckling. På Polykemi ska medarbetarna alltid känna tryggheten att kunna ifrågasätta och komma med förslag på förbättringar inom alla områden

4 Polykemi ska vara en attraktiv arbetsgivare, där medarbetare upplever att de har stimulerande och utvecklande arbeten, goda anställningsvillkor och en trygg och säker arbetsmiljö. Polykemi är ett familjeföretag som verkar i en mindre stad, men med internationella kopplingar och verksamhet. Vi vill bevara det nära och informella i företaget genom att låta varje medarbetare känna delaktighet för sitt eget arbete och för företaget. Vi vill bevara och utveckla en kultur där alla samarbetar och varje medarbetare har betydelse. Polykemi vill också vara ett företag där vi aktivt arbetar för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö. Lön, belöningar och befordringar skall alltid vara grundade på objektiva beslut och inte påverkas av kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Ett aktivt och engagerat ledarskap är avgörande för Polykemi, med chefer som stimulerar och coachar både individer och grupper samt arbetar med kompetensutveckling och en tydlig och påverkbar lönesättning. Polykemi ska av arbetssökande upplevas som en positiv arbetsgivare.

5 Inom Polykemi värderar vi samtliga medarbetares unika värde och bakgrund. För Polykemis verksamhet och kundfokus är det avgörande att få en bred syn och ett klimat där idéer och initiativ flödar. En viktig förutsättning för att uppnå det är att ha medarbetare med olika personlighet och bakgrund. Ett företag med en god blandning av män och kvinnor, olika åldrar, olika kulturer och olika livssituationer ger en mer stimulerande arbetsmiljö och ett mer dynamiskt Polykemi. Varje medarbetare skall i alla situationer behandlas av både arbetsledning och kollegor enligt principen lika värde. Polykemi säger aktivt nej till all form av diskriminering eller trakasserande handlingar. Varje medarbetare skall känna sig omhändertagen och trygg samt fri från mobbing eller trakasserier.

6 Varje medarbetare på Polykemi ska känna sig delaktig och ta ett ansvar för företagets resultat. Ett viktigt mål med Going for Gold är att skapa ett engagemang och ansvar för företagets resultat och välmående hos samtliga medarbetare. Ett företag där alla medarbetare involveras och har en förståelse för hur var och en kan bidra till den långsiktiga utvecklingen av företagets resultat, skapar både ett intressantare arbete och en tryggare anställning. Ett viktigt medel för att skapa ett ansvarstagande för företagets resultat hos samtliga medarbetare är att skapa delaktighet och ett tydligt decentraliserat beslutsfattande. Varje chef ska informera, diskutera och involvera medarbetarna i gruppens eller avdelningens mål och verksamhet och aktivt stimulera idéer och initiativ från medarbetarna.

7 Samarbete mellan kollegor och mellan avdelningar skapar en vi-känsla och ett bättre arbetsresultat För att nå bättre och riktigare resultat behöver alla människor samarbeta. För Polykemi är samarbete en grundbult för att företaget ska kunna utvecklas i en positiv riktning och för att medarbetarna ska känna arbetsglädje och motivation. Samarbete handlar om att varje medarbetare både kan begära hjälp och se när en kollega behöver hjälp. Samarbete är också att mellan avdelningar och mellan olika nivåer i företaget, vid vissa tillfällen eller permanent, kunna samarbeta för att med gemensamma resurser nå ett bra resultat. Samarbete uppkommer genom att varje medarbetare har en öppen och inbjudande attityd som bjuder in till samarbete. För Polykemis ledning och chefer är det avgörande att ständigt arbeta för ett öppet klimat med högt till tak, där vi suddar ut avdelningsgränser och ser till företagets bästa.

8 Arbetsmiljön ska upplevas som säker och stimulerande att arbeta i både ur ett fysiskt, socialt och psykologiskt perspektiv. Inom arbetsmiljöområdet finns ett antal lagar och regler som Polykemi arbetar aktivt med att på ett naturligt sätt införa i verksamheten, för att förebygga skador och risker. Att aktivt arbeta med arbetsmiljön innebär också att Polykemi ser ett steg längre hur kan vi skapa arbetsglädje och motivation genom att utveckla vår arbetsmiljö? Varje chef är ansvarig för arbetsmiljön för sin avdelning. Det innebär att chefen aktivt och engagerat ska arbeta med att utveckla och förbättra både den fysiska och psykosociala miljön, tillsammans med sina medarbetare. Varje medarbetare har också en stor möjlighet att bidra till utvecklingen av arbetsmiljön, genom att delta i diskussionen och planeringen av avdelningens miljö.

9 Polykemis chefer ska vara goda ledare med en förmåga att entusiasmera sina medarbetare till goda resultat. Chefer och ledare har en stor påverkan på ett företagets resultat och på medarbetarnas trivsel. En chef ska ha modet och intresset att arbeta med sina medarbetares utveckling och välmående för att på det sättet skapa positiva resultat för gruppen och för företaget. Chefen ska av sina medarbetare uppfattas som en god ledare både vad gäller sina fackkunskaper och sin förmåga att leda och entusiasmera. Polykemi stödjer aktivt samtliga chefers utveckling enligt företagets Ledarvision.

10 För att ge våra svenska och internationella kunder ett högt tekniskt kunnande och servicegrad samt kundanpassade lösningar, krävs att medarbetarna ständigt utvecklas. Kompetensutveckling är en viktig del för företagets framgång och för medarbetarens framgång. Polykemi måste ständigt anpassa sig till omvärldens ökande krav. Genom att arbeta aktivt med kompetensutveckling, visar vi såväl arbetssökande som våra medarbetare att vi är en attraktiv arbetsgivare. Att ständigt ha rätt kunskaper, färdigheter och möjligheter att hantera sina uppgifter och sin roll inom företaget är lika viktigt för medarbetarens utveckling och välmående. Varje medarbetare har ett ansvar att själv bevaka och diskutera sin kompetens och utveckling med närmaste chef. Cheferna inom Polykemi har det yttersta ansvaret för att medarbetarna har aktuell och relevant kompetens och för att de individuella utvecklingsplanerna stämmer överens med företagets mål och förändringarna i omvärlden. Kompetensutveckling är ett vitt begrepp och Polykemi stödjer olika möjligheter för medarbetaren att utveckla sig. Det kan handla om interna eller externa kurser, att delta i nätverk, att tillfälligt prova på andra arbetsuppgifter, studiebesök och mässor, läsa facklitteratur samt möjlighet till bidrag för fritidsstudier.

11 Lön och belöningar ska vara tydliga och rättvisa för att motivera medarbetare till ständig utveckling. Lön- och belöningssystem som uppfattas som tydliga och rättvisa är för de allra flesta människor viktiga faktorer för att trivas med sitt arbete. Ännu viktigare är en tydlig koppling till hur varje medarbetare kan utveckla sin lön genom kompetensutveckling, bättre resultat, ansvarstagande och samarbete. Polykemi har som mål att upplevas som en arbetsplats där lön och belöningar på ett tydligt och enkelt sätt visar varje medarbetares insats och prestation. Det ska också vara tydligt hur varje medarbetare kan påverka sin löneutveckling genom att ta större ansvar samt vidareutbilda sig internt eller externt. Genom vår lönepolicy visar vi tydligt hur lön- och belöningssystem är uppbyggt och även hur löneutveckling kan påverkas. Respektive chef har ett ansvar att föra en diskussion med sina medarbetare om löneutveckling kopplat till prestation och resultat. Varje medarbetare har också en möjlighet att påverka löneutvecklingen genom att med sin chef diskutera sin egen syn på sin prestation och utveckling. Lön, belöningar och befordringar skall alltid vara grundade på objektiva beslut och inte påverkas av kön, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning.

12 På Polykemi ska medarbetarna alltid känna tryggheten att kunna ifrågasätta och komma med förslag på förbättringar inom alla områden. Den som slutar vara bättre slutar att vara bra. Det är tuffa mål vi sätter både för vår verksamhet och för vår personalvision. Med en insats både från företaget och från varje medarbetare är det ändå fullt realistiskt att nå. För att lyckas behöver vi vårda och utveckla vår tillåtande vågakultur och ha högt i tak vid diskussioner. Varje medarbetare får och ska lyfta upp och diskutera saker som kan göra att vi ständigt blir bättre och utvecklar vår verksamhet och vår personalpolicy. Det är ett gemensamt ansvar: varje chef skapar förutsättningar och möjlighet att ha en öppen diskussion om förändringar och förbättringar och varje medarbetare skapar förutsättningar och möjlighet genom att aktivt bidra med sina konstruktiva synpunkter. Den som slutar vara bättre slutar att vara bra!

13