Saco Studentråd. Strategi Underrubrik

Transkript

1 Saco Studentråd Strategi Underrubrik

2 1 Bakgrund Saco Studentråd vill över tid uppfattas som en seriös påverkansaktör och därför behövs strategin för att ge ramarna för organisationen på längre sikt än verksamhetsplanen. Strategin är också ett viktigt rådgivande verktyg från Saco Studentråds styrelse i sitt löpande arbete under verksamhetsåret. Strategin är planen för våra mål och svaret på hur vi lyckas finns att läsa i Kommunikationspolicyn och Kommunikationsplanen. Policyn är ett mer långlevat dokument medan planen ska göras årligen. Innehåll Strategin är uppdelad i fyra huvuddelar: 1. Vi 2. Sacofederationen 3. Vår omvärld 4. Våra mål

3 2 1. Vi Vad är Saco Studentråd? Saco Studentråds främsta uppgift är att påverka och opinionsbilda i student-, utbildnings- och arbetsmarknadsfrågor och samtidigt är man en samlingsplats för studentaktiva i Sacoförbunden. Vision Saco Studentråd delar Sacos vision om ett kunskapssamhälle för alla, med hög kunskapsnivå, högt välstånd och stor individuell valfrihet under ansvar. Saco Studentråd ska ta en framträdande roll i den nationella utbildnings- och arbetsmarknadspolitiska debatten samt i studerandefackliga frågor. Värdeord Trovärdig Vad lägger vi i ordet trovärdig : Våra uttalanden ska vara fakta och kunskapsmässigt underbyggda. Vi har stor kompetens inom utbildnings- och arbetsmarknadspolitik. Kombinationen av facklig organisation och intresseorganisation för studenter och doktorander ger oss styrka. Saco samlar varje profession i sina förbund och Saco Studentråd bildar paraplyorganisationen för studentmedlemmarna och får därigenom tillgång till kunskap och kompetens från samtliga förbund. Saco Studentråd samlar 1/6-del av Sacos medlemmar. Genom att vara en del av Saco ger det oss hög trovärdighet. Synlig Vad lägger vi i ordet synlig : Vi är synliga i media och press i frågor som rör utbildnings- och arbetsmarknadspolitik. Vi är synliga inom Sacofederationen och mot våra medlemssektioner. Genom att vi är synliga påverkar vi studenters vardag genom att reagera men också driva våra egna frågor och därmed sätter vi agendan. Nätverk Vad lägger vi i ordet nätverk : De enskilda studenterna som är aktiva inom Saco Studentråd skaffar sig ett nätverk som gör de starkare på arbetsmarknaden. Nätverket Saco Studentråd bygger upp är en stark plattform för vårt påverkans arbete. Att

4 3 nätverket är brett och består i stor mångfald är viktigt för organisationen. Genom stort engagemang driver vi våra frågor. Vår berättelse: Saco Studentråd driver på ett trovärdigt sätt sina frågor och är en synlig aktör i frågor som rör utbildnings- och arbetsmarknadspolitik. Organisationen är också ett nätverk för studenter med ett stort engagemang för profession- och fackliga frågor kopplade till sitt fackförbund och sin utbildning.

5 4 2. Sacofederationen Det är viktigt att Saco Studentråd tar tillvara på intressenterna inom Sacofederationen. Följande analys är baserad på Intressentmodellen i huvudsak. Modellen är ett rent företagsekonomiskt begrepp men går att applicera med ett visst utbyte av begrepp. Studentsektionerna De 19 studentsektionerna är Saco Studentråds styrelses viktigaste intressenter. Det är studerandesektionerna som ger styrelsen mandat att verka för organisationen kommande verksamhetsår och det är också de som kan ta detta mandat tillbaka. Det är för studentsektionerna och genom dem vi driver vår politik. Saco Saco Studentråd verkar inom Saco men också inom hela Sacofederationen. Det är därför viktigt för organisationen at upprätthålla de formella och informella relationer som finns inom hela federationen. Saco Studentråd samlar studerandemedlemmar av Sacos medlemmar. Vi är en egen fristående röst i frågor rörande utbildnings- och arbetsmarknadspolitik för studenter. Det är viktigt att Saco Studentråd vårdar denna möjlighet och fortsätter driva studenternas agenda inom och mot Saco, Saco Studentråd bör ständigt arbeta för en stärkt och långsiktig finansiering av organisationen, Fortsatt bör målet vara att ha ett presidium som kan arbeta strategiskt och långsiktigt med att uppfylla Saco Studentråds mål samt Saco Studentråd bör vara en synlig aktör inom federationen för att stärka sin påverkan på Saco.

6 5 3. Vår omvärld I vår omvärld finns många intressenter. Följande analys är baserad på Intressentmodellen i huvudsak. Modellen är ett rent företagsekonomiskt begrepp men går att applicera med ett visst utbyte av begrepp. Beslutsfattare och tjänstemän En viktig intressent för Saco Studentråd är beslutsfattare inom högskolesektorn. Våra primära intressenter är: Riksdag och regering Riksdagspartierna, deras ungdomsförbund och deras studentförbund Den myndighet som ger studenter möjligheten till finansiering under studietiden Den myndighet som granskar högskolan Den myndighet som driver på verksamhetsutveckling inom högskolan

7 6 4. Våra mål Våra mål är satta med koppling till huvudrubrikerna i strategin. Vissa mål kommer att vara lättare att uppfylla medan vissa behöver längre tid för att kunna förverkligas. Våra kärnvärden Trovärdig Vi ska uttala oss med en forskningsbaserad grund. Vi ska uttala oss i frågor rörande utbildnings- och arbetsmarknadspolitik. Vi ska låta förbunden uttala sig i sina specifika medlemsgrupper och vi ska samla dessa på samma plattform när det gynnar frågan. Synlig Vi måste skaffa ett starkare nätverk inom förbunden och se till att anställda och förtroendevalda inom Saco-federationen vet vad Saco Studentråd gör och varför Saco-förbunden ansluter studenter. Nätverk Vi ska tydligare poängtera vikten av att medlemsträffarna bygger nätverk för våra medlemmar i dagsläget och för framtiden. Vi ska på ett tydligare sätt arbeta med alumner inom Saco Studentråd och studerandesektionerna.