Arbetsliv i förändring Vilka kuggar behövs?

Transkript

1 Arbetsliv i förändring Vilka kuggar behövs? Professor Ingibjörg H. Jónsdóttir Verksamhetchef, Institutet för stressmedicin, Hälsan och stressmedicin, VGR

2 Institutet för Stressmedicin (ISM) ISM startar som ett 5 årigt projekt i maj 2003 som samverkan mellan VGR och FK Sedan 2012 bildar ISM förvaltningen Hälsan och Stressmedicin tillsammans med VGR interna företagshälsovård Hälsan och Arbetslivet Är ett kunskapscenter och strategiskt stöd till VGR avseende främst; Hälsofrämjande arbetsplatser/organisation (främst medarbetarperspektiv) Stressrelaterad psykisk ohälsa (patienter/medarbetare) -Bedriver forskning och utveckling inom bägge områdena.

3

4 Forskning-praktik-beprövad erfarenhet ABW Behandling Bildkälla; Wikimedia

5 Skola, vård och omsorg Från ett friskyrke 1990 till riskyrke 2000 Dessa yrken har fått kraftigt försämrade arbetsförhållanden Arbetsmiljöverkets jämförande tillsyn av enhetschefers arbetsmiljö i 59 kommuner fann betydligt sämre inom kvinnodominerade verksamheter jämfört med mansdominerade

6 Större andel personal i kontaktyrken

7 -UK-

8

9 Det har visat sig att också män som arbetar under samma villkor; såsom hög arbetsbelastning, brister på resurser, ohälsosamma arbetstider och kränkande särbehandling, drabbas i samma utsträckning som kvinnor Erna Zelmin-Ekenhem, generaldirektör på Arbetsmiljöverket

10 Källa; Eurofond

11 Det här fotot av Okänd författare licensieras enligt CC BY-NC-ND

12 Läkartidningen. 2017;114:ETSC

13 Organisatoriska strukturer (resultat från Chefios studien) Tekniska förvaltningar Ansvar för i genomsnitt 18 medarbetare Omsorgs- utbildning Ansvar för i genomsnitt 55 medarbetare Har ofta administrativ stöd personal Formella och informella arenor för dialog med överordnade chefer och politiker om mål och krav i relation till förutsättningar Saknar ofta administrativ stödpersonal Avsaknad av formella och informella arenor där mål och krav i relation till förutsättningar kan diskuteras med överordnade chefer och politiker

14 Arbetsmiljöverket

15 ARBETSPLATSEN

16

17 Exempel på organisatoriska faktorer Chefsroller är otydliga Otydligt mandat Chefsled är inte tydliga för anställda För många underanställda Målen för verksamheten är otydliga Dåliga kommunikation mellan chefsleden Dålig kommunikation och rollfördelning mellan olika professioner Arbetsbeskrivningar är otydliga Arbetsfördelning oklart

18 Hög omsättning av chefer Otydliga mål Brist på tillit Dåligt kommunikation och tillit mellan olika professioner Oklart mandat Oklara roller Dålig kommunikation mellan olika chefsled Oklara rutiner kring schemaläggning Kan dessa utmaningar lösas med mindfulness eller stresshantering? Orimlig administrativ börda, inget stöd Oklara rutiner Otydlig arbetsbeskrivning

19 Organisatorisk och Psykosocial arbetsmiljö Stresshantering Mindfulness?

20 Vi ser en ökning av sjukskrivningstalen främst i sjuksköterskegruppen, vilket kan kopplas till ett ökat arbetstempo och upplevelsen av ökande krav, ökad stressnivå och minskad toleransnivå mot varandra. Förändringsarbete med krav på kunskap, samarbete och kommunikation. Arbetsväxling, effektivisering av patientflöden, köer och långa väntetider Ökad arbetsbelastning och stressnivå

21

22

23

24 Ett strategiskt partnerskap mellan chefer, FHV och HR Tydliga roller Förtjäna tillträde Förstå varandras logik Tydlig dialog Ömsesidig tillit Spelarna måste känna att det lönar sig att få hjälp från bänken. Att det för spelet framåt, för alla

25 Det är ett stort steg att ändra perspektiv från rehabilitering till hälsofrämjande och arbetssätt från individ till organisation.

26

27 Vår komfortzon

28 @Ingibjorg_ISM TACK Institutet för stressmedicin