Strategiska investeringar i kompetens

Transkript

1 Chefsrekrytering - Ledarutveckling Sprint kopplar samman chefer och specialister inom olika områden med företag och organisationer som söker kompetens under en begränsad tid eller tillsvidare. Tillfälliga men viktiga behov av kompetens och resultat Sprint specialiserar sig på: Rekrytering: Interimschefskap: : chefer, specialister och styrelseledamöter, funktionschefer, projektledning operativa chefer och Rekrytering Ledarutveckling: investering i och förvaltning av kompetens Rekryteringsprocess professionalitet och värdighet» Precisionen i urvalet är kritisk för framgången. Rätt kompetens identifierar vi genom vår vetenskapligt utvecklade rekryteringsmodell (i samarbete och vidareutveckling med forskningsgrupp från Stanford University).» Integreringsprocessen (sex till nio månader) är minst lika viktig som rekryteringsprocessen för optimal ROI.» Genom vår process uppnår vi transparens och kan därmed leverera en värdig och professionell kandidatåterkoppling. Repetition av vår process stärker löpande kandidatunderlaget och våra kunders arbetsgivarvarumärke. Rätt kompetens ska kopplas samman till ett uppdrag/tjänst och integreras in i en kultur Syftet med investeringar i kompetens är att de ska bidra till att nå strategiska mål och optimera produktiviteten Chefsrekrytering Specialistrekrytering Styrelse Ledningsgrupp verkställande områden Projektledning - förändringsprocesser Verkställande områden specialiserade funktioner Investeringar i kompetens är de största och viktigaste investeringar som våra kunder gör. Därmed är det logiskt, att man som med andra strategiska investeringar, antar en rekryteringsprocess med klar, objektiv, ekonomisk och strategisk medvetenhet. Vad ska utföras, vilka mål ska nås, när vill vi nå målen och hur ska det ske? Vilken kompetens krävs det för att klara detta, hur ska ledarskapet se ut i bolaget och hur optimerar vi avkastningen på investeringarna i kompetens?

2 Chefsrekrytering - ledarutveckling Interimschefskap Tillfälliga men viktiga behov av kompetens och resultat Temporära kompetensbehov på ledningsnivå Chefsrekrytering Specialistrekrytering Styrelse Ledningsgrupp verkställande områden Projektledning - förändringsprocesser Verkställande områden specialiserade funktioner Interim, (Ad Interim) latin för "tills vidare". Ett affärsområde inriktat på interimschefskap: uthyrning av extremt erfarna chefer, förändringsspecialister och projektledare för temporära uppdrag. med gedigen erfarenhet från företagsledning, operativa funktionsområden eller med specialistkompetens: år, lyhörda, resultatmedvetna, beslutsfattare samt ett flertal relevanta arbets-/uppdragsgivare bakom sig. Chefspost temporärt obemannad» Plötslig avvikelse» Rekryteringsprocess/tillgänglighet» Lokal/regional kompetensbrist» Omrekryteringssituationer» Långtidssjukskrivning» Ledighet Oklarhet/riskminimering» Oklara behov av permanent funktion/tjänst» Definition av tjänst vs profil/ kompetens Förändring/punktuella behov» Temporära uppdrag» Avveckling» Utveckling/framtidsanpassning» Specialist på plats vs byrå/ konsultbolag» Projektledning med specialistkompetens Styrelseuppdrag» Temporärt specifikt kompetensbehov» Specialistrådgivning utan styrelseansvar

3 Chefsrekrytering - ledarutveckling Specialistkonsulter Tillfälliga men viktiga behov Affärsområdet av kompetens hyr ut specialistkonsulter och resultat med Uthyrning trygghet och hög nivå hög kompetens till företag och organisationer med temporära behov eller där en inhyrd konsult erbjuder rätt kompetens för flexibla lösningar. Chefsrekrytering Specialistrekrytering Styrelse Projektledning - förändringsprocesser Ledningsgrupp verkställande områden Verkställande områden specialiserade funktioner En Sprintkonsult är en konsult med mycket hög kompetens inom ett funktionsområde och brinner för att förenkla, förädla och effektivisera. För att kunna locka och behålla de bästa konsulterna måste vi erbjuda en attraktiv och trygg anställning som hos andra arbetsgivare. Detta innebär en trygghet såväl för kunden som för konsulten. Kunden får en trygghet i att veta att konsulten kvarstår både på uppdraget som hos Sprint. Vi har därmed valt att gå ur bemanningskollektivavtalet och istället gått med i konsult- och revisionskollektivavtalet. Sprints modell för konsulter Kultur Ledarskap Värderingar Definierad roll sprintkonsult Trygghet för konsulterna Noggrant och strukturerat urval» Sprint formar medarbetarskapet» Sprints närhet till konsult och kund» Tydliga förväntningar» Bära Sprints varumärke» Offensiv leverantör» Närhet och öppenhet» Anställningsform» Lön» Sprints kompetensdefinition» Spetskompetens» Synkroniserat med kundförväntningar Produktiva och effektiva konsulter Yrkesstolthet prestation Lojalitet åtagande /ansvar till uppdrag Hög närvaro friska medarbetare Höga betyg i kundenkäter kring uppdrag (5,07 av 6) Höga betyg medarbetarenkät (5,25 av 6)

4 Chefsrekrytering - ledarutveckling Ledarutveckling Investering i och förvaltning av kompetens Ett flexibelt ledarutvecklingsprogram som bemöter varje chefs individuella behov, samtidigt som arbetsgivarens ledarskapskultur understöds och utvecklas. Sprint använder sig inte av psykologiska tester eller klassisk coaching teknik utan har full fokus på praktiska och konstruktiva dialoger, problem/ situationslösningar, debatter och handlingsplaner. Deltagarna ska känna att de kan diskutera och dela med sig av sina nya erfarenheter, kunskaper och perspektiv med andra medarbetare, snarare än att hålla inne med information som kanske kan kännas känslig och för personligt för att diskutera öppet. Individuell tematisk kunskapsutveckling/rådgivning: Detta område handläggs och koordineras av konsulter från Sprint som även bjuder in experter/rådgivare med den spjutspetskompetens som ämnet kräver. Compassionate leadership : Fördjupning i temat och samarbete med Daniel E. Martin, Stanford University. I innehållet ingår modern vetenskaplig bevisning kring varför compassionate leadership behöver vara kärnan i framtida framgångsrika organisationer. Cheferna får även vägledning av Daniel hur man kan starta upp och tillämpa denna typ av ledarskap på daglig basis. Sprint är verksamt främst i Dalarna och Gävleborg med representation i Falun, Sälen och Gävle. Sprint har 23 fasta anställda inom rekrytering, administration och konsultverksamheten. Sedan 2002 har Sprint rekryterat ca 600 chefer och specialister och genomfört 700 konsultuppdrag till 120 företag och organisationer. Sprint har nått sin höga precisionsratio genom sin vetenskapligt underbyggda kompetensdefinition och rekryteringsprocess. Genom vårt fokus på relevant inre kompetens hos individen och att eliminera yttre faktorer som kontaminerar urvalet skapar vi optimerad precision och transparens i processen. Sprint är mycket stolta för sina höga medelvärden i sina årliga kund- och medarbetarenkäter, med 5,07 respektive 5,25 av 6 möjliga (från 2013). Sprint samarbetar med Stanford University och Prof. Daniel E. Martin för att verifiera och vidareutveckla frågor inom kompetensinvesteringar och ledarskapsbeteende. Kaserngården 4, Falun Nobelvägen 2, Gävle Ulf Alexandersson Anna-Lena Hagström Jan-Ulf Söderberg Hege Lönnar Charlotte Wiberg-Gudmundsson ulf.alexandersson@sprint.se annalena.hagstrom@sprint.se janulf.soderberg@sprint.se hege.lonnar@sprint.se charlotte.w-g@sprint.se Rekrytering Dalarna

5 Mina anteckningar Chefsrekrytering Ledarutveckling

6 Mina anteckningar Chefsrekrytering Ledarutveckling