Innovation och Design

Transkript

1 Innovation och Design Robin Edman VD Stiftelsen Svensk Industridesign IVA-SVID, Stockholm den 29 mars,

2 Innovation och design Strategiskt mål Att öka välstånd och konkurrenskraft genom design Vilka initiativ och åtgärder krävs för att få fler företag och organisationer att investera i design för att nå målet? Vilka är hindren för att fler svenska företag och organisationer ska börja arbeta processorienterat med design? Design blir ett allt viktigare globalt konkurrensmedel och en allt viktigare del av olika innovationsprocesser. Vilken roll kan och bör design spela i en innovationsstrategi för Sverige? 2

3 Drivkrafter Design kan ge "turboeffekt" för många utvecklingsfrågor Näringslivets och samhällsorganisationers ökade behov av design som konkurrenskraft Fokusering hos politiken, departement och myndigheter EU kommissionen - Innovation Union, Innovationsstrategierna. All utveckling accelererar (produkter, tjänster, processer och budskap) Globaliseringen ökar behovet av särskiljande nationell konkurrenskraft Design en självklarhet för lyckat innovationsarbete 3

4 att positivt överraska när man förflyttar sig från det kända till det önskade 4

5 men bilden är oftast snäv och otydlig i vad det innebär en vanlig bild är 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10..men också..

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 Vad är design? Att utveckla lösningar på ett medvetet och innovativt sätt där både funktionella och estetiska krav ingår med utgångspunkt från kundernas olika behov. Design tillämpas för utveckling av varor, tjänster, processer, budskap och miljöer. 20

21 Vad är designtänk? Ett visionärt synsätt Föreställer sig och visualiserar möjliga framtidsbilder som underlättar och stödjer strategiska beslut Alltid med människan i centrum Utvecklar idéer som motsvarar människors behov och möjligheter Unik problemlösning Tänker multidimensionellt i komplexa situationer. Skapar helhetslösningar genom att förena information från alla olika delar Samskapande som skapar samsyn Underlättar tvärdisciplinärt arbete i innovationsprocessen 21

22 Designprocessen i affärsutveckling Visionärt synsätt med människan i centrum Samsyn Unik Problemlösning 22

23 23

24 Design i rätt tid kostnad för ändringar möjligheter idé produktion/lansering 24

25 Designtrappan ett företags designmognad Design som strategi och innovation Design som process Design som formgivning Omedveten design 25

26 design produktion marknad och sälj 26

27 Ett heltäckande behov av design avtryck produkt tjänst mottagande media webb intryck nätverk butiken partner Kundupplevelse och förväntningar service miljö material hållbarhet budskap BRAND avsändare process förpackning och transport 27 uttryck

28 De allra flesta företag använder design De allra flesta svenska företag säger att de använder design men hur företagen arbetar med design betyder mer än om design används. Därför använder vi modellen designtrappan som illustrerar hur strategiskt och medvetet företagen arbetar med design. 28

29 Nytta av design Design bidrar mest till ökad konkurrenskraft Nyttan av design kommer framför allt av att varumärket stärks Företag som arbetar strategiskt med design är mer innovativa, exporterar mer, satsar ännu mer på design och behöver inte konkurrera lika mycket med pris 29

30 Designtrappan tillverkande företag Antal tillverkande företag som utvecklat nya produkter de senaste tre åren Design som strategi och innovation 95% Design som process Design som formgivning Omedveten design 50% 30

31 Designtrappan företagens konkurrensmedel Innovation Design som strategi och Pris innovation Design som process Innovation Design som formgivning Pris Omedveten design 3 31

32 Designtrappan Andel tillverkande företag som utvecklat nya produkter de senaste tre åren Design som strategi och innovation Design som process Design som formgivning Omedveten design 32

33 Områden där design anses göra stor nytta Spara kostnader Implementera tankesätt Öka intäkter Förbättra för kunden Kommunicera bättre Stärka varumärket 9% 27% 32% 34% 39% 53% 37% 0% 25% 50% Ökad konkurrenskraft, nya varor och tjänster och stärkt varumärke 33

34 Teknikföretagens uppföljning Avkastning på kapitalet bland sina medlemmar 337 stycken ,2% 14,7% Designstrategiska 13,3% 12,9% 11,0% 10,9% Genomsnitt alla T medlemmar (hela trappan) Designomedvetna 3,2% 3,8% Skillnaden på avkastningen på kapitalet ökar mellan företag med och utan designstrategi 34

35