TNS SIFO & The Core Company, 2011

Transkript

1 1

2 2

3 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3

4 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4

5 Företagskultur Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation 5

6 6

7 Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp?

8 Företagskultur Företagets interna och externa värderingar är synkroniserade. Medarbetare och andra nära intressenter förstår och tror helt och fullt på företagets varumärke och värderingarna. Företagets interna värderingar har översatts till beteenden för chefer och medarbetare. Medarbetarna arbetar dagligen på ett sådant sätt att kunderna upplever värderingarna och varumärket. 8

9 Tre steg Insikt Tro Handla 9

10 Fyra noter i en harmoni Handling Trumslagare Musikant Tondöv Solist Tro 10

11 Hur ser svenska företag ut? 11

12 70% jobbar i ett företag med tydliga värderingar 2077 personer Har ditt företag tydliga värderingar som talar om vad företaget står för? JA 1450 personer (70%) NEJ 168 personer (8%) Vet ej 459 personer (22%) * TNS SIFOs Nordiska Panel består av drygt personer 12

13 Knappt hälften av chefer och medarbetare är verkliga Musikanter! Handling 6% Trumslagare 47% Musikant 27% 20% Tondöv Solist Tro TNS SIFO Nordiska Panel 13

14 Musikanter kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 14

15 Solister kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 15

16 Trumslagare kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 16

17 Tondöva kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 17

18 Störst inverkan på hur mycket människor tror på och agerar enligt värderingarna har ledarnas förmåga att Involvera i planering och uppföljning av verksamheten Leva upp till våra värderingar Ge möjligheter att växa i yrkesrollen Ge stöd när medarbetarna tar ansvar Vara en bra förebild för företags värderingar Ta tillvara medarbetarnas kompetens 18

19 Det blir inte bättre med anställningstid! Efter 10 år eller mer i jobbet är det fortfarande knappt hälften som lever företagets värderingar % 1-2 år år år år eller längre Musikant Trumslagare Solist Tondöv TNS SIFO Nordiska Panel 19

20 Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp?

21 Melodi Funktionell Känslomässig Sångare 21

22 Vad krävs? Melodi Funktionell Projektgrupp Plan för förverkligande av varumärket, vägledning Anpassning av aktuella program till värderingar Genomförande av aktiviteter i planen Uppföljning Teambuilding Projektledning Granskning, workshop med ansvariga personer, mål, genomförande och uppföljning Change management approach Indikatorer på framgång, plan, ansvar Hur vilka instrument? 22

23 Vad krävs? Melodi Funktionell Projektgrupp Plan för förverkligande av varumärket, vägledning Anpassning av aktuella program till värderingar Genomförande av aktiviteter i planen Uppföljning Teambuilding Projektledning Granskning, workshop med ansvariga personer, mål, genomförande och uppföljning Change management approach Indikatorer på framgång, plan, ansvar Hur vilka instrument? 23

24 Vad måste uppnås? Melodi Känslomässig Insikt, förståelse, acceptans, tro Inspiration Ändra motstånd Skapa en känsla av säkerhet så att man vågar lämna det gamla beteendet och prova ett nytt Så här arbetar vi Process, som skapar delaktighet och identitet med värderingarna Ledare som förebilder, engagemang, karriärplanering, erkännande Engagemang, verktyg för change management Caféseminarier, workshops med rollspel, fikasamtal Intern kommunikation, ledarskapsbeteen de, stöd till och från kollegor Hur vilka instrument? 24

25 Vad måste uppnås? Melodi Känslomässig Insikt, förståelse, acceptans, tro Inspiration Ändra motstånd Skapa en känsla av säkerhet så att man vågar lämna det gamla beteendet och prova ett nytt Så här arbetar vi Process, som skapar delaktighet och identitet med värderingarna Ledare som förebilder, engagemang, karriärplanering, erkännande Engagemang, verktyg för change management Caféseminarier, workshops med rollspel, fikasamtal Intern kommunikation, ledarskapsbeteen de, stöd till och från kollegor Hur vilka instrument? 25

26 Vad chefer betyder Melodi Sångare Ledare som föerbilder För den egna enheten För varje medarbetare För kollegor Stödmaterial: utformning av workshops Information Stöd till deltagare Tydliga förväntningar Utbildning Mätning Resultatbedömning Resultatbedömning Goal alignment Ledarskapsforum Hur vilka instrument? 26

27 Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp?

28 Hur ser det ut i hela företaget, i alla enheter? Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation 28

29 Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp?

30 30