20. Filantropi varför ökar viljan att ge? Vem finansierar ideell verksamhet?

Transkript

1 20. Filantropi varför ökar viljan att ge? Vem finansierar ideell verksamhet? Kunskapsdagen Malmö

2 Uppdrag: Att bygga förtroende och lösa viktiga problem Vår vision ska bidra till ett väl fungerande privat, offentligt och ideellt företagande som inger förtroende. Vårt syfte verkar för att bygga tillit och tilltro i samhället och till de finansiella marknaderna och att bidra till att lösa viktiga problem. 2

3 Filantropi Medverkande Anders Thulin, - revisor i offentlig och idéburen verksamhet i 30 år - ideella föreningar - stiftelser - trossamfund - kommuner/kommunala bolag 3

4 Civilsamhället Hushållet Civilsamhället Näringslivet Offentlig sektor 4

5 Civilsamhället organisationer + mer? avlönade helårstjänster ? ideella helårstjänster Svårfångat i statistik källor går inte alltid att lägga ihop Spänner från altruism till egoism Från miljardomsättning till (nästan) helt utan omsättning Månghundraårig och startat igår Stiftelser, föreningar, sällskap, a-kassor, kooperativ, nätverk, initiativ 5

6 Civilsamhället Produktion och förädlingsvärde per verksamhet i det civila samhället ICNPO löpande priser mdr kronor Brasch/yrkesorg, och fackförbund; 13,1 Religiös verksamhet; 20,7 Internationell verksamhet; 4,3 Utdelande stiftelser och insamlande verksamhet; 10,1 Annan verksamhet; 18,1 Rekreation och kultur; 23,4 Utbildning och forskning; 19 Hälsa; 3,5 Miljö och djurskydd; 1 Opinionsbildning och politik; 5,9 Bostäder, social och samhällelig Källa: SCB utveckling; 87 6

7 Miljarder kronor Vem har pengarna? Bruttonationalprodukt Totala Skatteintäkter Hushållens disponibla inkomster Källa: SCB 7

8 Varifrån kommer pengarna? Andel 2014 Källa: SCB Organisationernas ekonomi 8

9 Staten Miljoner kronor Bidrag till a-kassor och aktivitetsstöd Folkbildning Biståndsverksamhet Lönebidrag Stöd till idrotten Vidmakthållande av statens transportinfrastruktur Arbetsmarknadspolitiska program Utveckling av skolväsendet och annan pedagogisk verksamhet Kyrkoantikvarisk ersättning Stöd till yrkeshögskoleutbildning Totalt bidrag Andel tio största posterna 81,7% 83,4% 84,4% Källa: SCB 9

10 Kommun & landsting 100% Föreningar och stiftelser 80% 60% 40% 20% 0% Lämnade bidrag kommuner och landsting Köpta tjänster kommuner och landsting Källa: SCB 10

11 Kapitalet 27 miljarder = kapitalinkomster totalt civila samhället 12 miljarder = kapitalinkomster Organisationernas ekonomi (11% av intäkter) Källa: SCB (år 2014) 11

12 Kapitalet 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Relativ andel intäktskällor 90-kontoorganisationer Intäkter från organisationer Intäkter från myndigheter Intäkter från företag Intäkter från allmänheten Källa: Svensk insamlingskontroll 12

13 Kapitalet 7 Intäktskällor 90-kontoorganisationer Intäkter från allmänheten Intäkter från företag Intäkter från myndigheter Intäkter från organisationer Källa: Svensk insamlingskontroll, index 2006 basår 13

14 Medborgaren 3,60% Andel konsumtion till icke-vinstdrivande organisationer 3,50% 3,40% 3,30% 3,20% 3,10% 3,00% 2,90% Källa: SCB 14

15 Miljoner kronor Medborgaren FRIIs medlemmar Totalt insamlade medel (prel) Allmänheten, organisationer och företag Källa: Datainsamling FRII 15

16 Medborgaren 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Glassindex = gåvogivande i relation till konsumtion av glass och godis Källa: SCB och Svensk insamlingskontroll 16

17 Tre av fyra positiva till ideella organisationer 17

18 Vad säger Medborgaren? 57 % har gett en gåva de senaste sex månaderna 56 % tror att organisationens ändamål/projekt gör nytta (dvs åstadkommer resultat, förändring, utveckling) 61 % vill ha information från organisationen de ger till 42 % tror att pengarna når fram 18

19 100 kr/mån i genomsnitt 19

20 Framtiden Generellt hur ser du på framtiden för din organisation de kommande 3-5 åren? Varken positivt eller negativt Mycket positivt Negativt Positivt Källa: Enkätundersökning, FRII:s medlemmar 20

21 Vilken faktor anser du har störst påverkan på er förmåga att öka er insamling? Viktigast Näst viktigast Tredje viktigast 1. Organisationens varumärke 27% 28% 16% 2. Medarbetare med insamlingskompetens 21% 27% 23% 3. Organisationens finansiella kapacitet 13% 15% 16% 4. Organisationens kultur 15% 7% 5% 5. Organisationens struktur vad gäller fördelning av medel 10% 5% 9% 6. Konkurrensen med andra organisationer 5% 9% 17% 7. Samhällstrender 4% 5% 10% 8. Annat 6% 2% 4% 9. Konjunkturläge 0% 2% 1% 21

22 Framtiden två bilder Vi är en liten organisation baserad på ideellt arbete, som har svårt att slåss mot de stora drakarna. Vi är en nystartad organisation och fått bra genomslagskraft redan första året. Källa: Enkätundersökning, FRII:s medlemmar 22

23 Framtiden Stora eller små? Utveckling av medel från allmänheten för organisationer utifrån storlek Källa: Svensk Insamlingskontroll, Index 2010 som bas, löpande priser 23

24 Framtiden Millennials & Generation Z Individualiserat engagemang och givande Större intresse för information om nytta och resultat Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras Vad leder det till för krav från finansiärer/givare? Behövs mellanleden? Vad är delningsekonomi för insamlingsbranschen? Utvecklingen för stora och små organisationer Kommer generationsskifte och digitalisering bidra till fortsatt bredd? Stora skiften: Ekonomi och Demografi Asien och Afrika inte Europa och Amerika Migration, Urbanisering och klyftor 24

25 Lycka till med ditt fortsatta arbete inom ideell sektor... Anders Thulin Denna presentation har tagits fram endast som allmän information och/eller generell vägledning. Den utgör således inte någon professionell rådgivning. Du bör därför inte förlita dig på presentationen eller vidta några åtgärder på grundval av den utan att dessförinnan ha gjort avstämningar med en professionell rådgivare utifrån de förutsättningar som gäller i din situation. Med hänsyn härtill lämnar Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB ingen utfästelse eller garanti (uttrycklig eller underförstådd) för att informationen i presentationen är korrekt och/eller fullständig för dina syften och ändamål. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB/PricewaterhouseCoopers AB tar således inte något som helst ansvar för eventuella konsekvenser av att du väljer att förlita dig på eller agera utifrån informationen i denna presentation PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. All rights reserved. In this document, refers to Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB or PricewaterhouseCoopers AB which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.